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| 课程项目 | 培训详情 |
| 绪言，管理者的角色认知 | 管理者在企业中的现状是什么？管理者面对的挑战；站在管理者的角色思考问题；管理场景，领导的推荐 |
| 共享团队目标的领航 | 目标管理的三个层次；目标管理的真正含义；团队目标如何量化；团队目标如何分解；实战演练，员工抱怨目标过高怎么办 |
| 有效指导，塑造优势团队 | 管理者的指导障碍与解除；培养员工的方式与步骤；如何有效的安排工作；如何做好员工授权工作 |
| 点燃激情，为团队加满油 | 激励员工的因素；激励员工的五大方法；影响激励效果的三大管理动作 |
| 情境领导，发挥员工优势 | 如何根据员工不同的工作特点去安排工作；员工的四种准备度；管理者可以实施的两种管理行为；对应员工不同准备度的不同的领导风格；管理场景，沮丧的改变 |
| 合理掌控，建立团队规则 | 控制的目的是什么？三种不同的控制系统；控制过程的四个步骤；强化理论的应用 |
| 和谐人际，重视沟通价值 | 沟通策略——把话说得更有建设性；建设性沟通的基本原则与定位；建设性沟通的5个要诀；如何有效的与上司沟通；平级冲突问题的沟通协商技巧 |
领导力与管理的区别是什么？
如何培养个人的领导力？
领导者应具备哪些核心素质？
如何建立有效的领导风格？
如何处理团队内部的冲突？
如何激励员工以提高工作效率？
领导力的重要性
根据培训需求，制定一个详细的课程大纲，包括目标、学习内容、教学方法、时间安排等。
录像分析有助于学员更直观地了解学习内容，通过对比分析来发现自身的不足和需要改进的地方
模拟真实情境的教学，学员们需要扮演特定的角色，学习如何更好地与他人沟通、协作和解决问题
课程背景
成都市领导力培训是本机构面向成都地区各行各业领导人员推出的一项专业培训课程。该培训旨在帮助管理人员提升管理和领导能力，更好地适应当今竞争激烈的市场环境。
课程特色
1、结合实际案例分析，理论与实践相结合；
2、注重学员互动和实战演练，提升学习效果；
3、专业讲师团队，分享丰富经验，深入浅出讲解。
课程目标
1、提升决策者的沟通能力和团队激励能力；
2、培养决策者的危机处理和决策能力；
3、加强决策者的战略思维和执行力。
学习对象
1、各级企业领导人员；
2、各组织的管理人员；
3、社会团体组织负责人。
课程内容
1、沟通与团队建设；
2、决策与危机管理；
3、战略规划与执行；
4、领导力与影响力。
师资力量
本机构邀请专业企业培训师担任授课讲师，具有丰富的实战经验和深厚的理论基础。
教学质量
每位学员将获得专属导师一对一辅导，确保学员的学习质量和效果。
服务水平
本机构提供完善的学习服务，为学员提供学习资料、文案支持和课后跟踪服务。
学习时长
课程学习时长为2个月至3个月。
收费范围
学员可根据不同的师资配备和服务需求，收费范围在几万至几十万元。
学习收获
通过本课程的学习，学员将能够提升自己的领导力和管理能力，更好地应对工作中的挑战，实现自身的职业发展和目标。
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服，预约免费体验课。
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