IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development），是一种产品开发策略；通过采用IPD策略，企业可以缩短产品开发时间，提高设计质量，降低成本，并提升客户满意度。这种产品开发方法在现代企业中得到了广泛应用，为企业带来了明显的竞争优势。
【课程名称】：IPD集成产品开发班
【课程特色】：
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道，并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。
【课程内容】：
1、案例分析：
CTO的烦恼；分析造成产品开发失败的原因是什么？这些原因对我们有什么启发？思考，类似的问题在自己的公司有无发生
2、IPD概述：
案例分析；什么是IPD(集成产品开发)；IPD集成产品开发核心思想；IPD的总体框架；演练与问题讨论
3、IPD模式下市场如何驱动研发：
业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题；市场机会的筛选和把握；产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系；产品市场管理流程的几个阶段；市场管理流程的输出――产品包的业务计划；实例讲解：产品包的业务计划书；产品经理如何参与市场管理流程；如何作产品的路标规划；如何进行产品市场需求管理；演练与问题讨论
4、IPD的组织与团队：
产品开发组织存在的典型问题；典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）；矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）；成功的产品开发团队具备的典型特征；跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位；产品经理/项目经理的培养；核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格；职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责；跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制；实施跨部门产品开发团队的前提；咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略；演练与问题讨论
5、IPD的产品开发流程：
产品开发流程如何结构化；产品开发流程结构化过程中的常见问题分析；演练与问题讨论：选取某学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评
6、IPD的业务决策与技术评审：
产品开发中的业务决策；产品开发中的技术评审；演练与问题讨论
7、如何在企业成功推动IPD的变革：
企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法；IPD变革咨询实施方法论（步骤、方法论、变革策略）；IPD变革过程中高层的作用；变革可能的风险等；咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？
【学习对象】：
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
【机构亮点】：
名课堂目前在国内重点城市北京、上海、广州、深圳、武汉、青岛等地长期举办企业培训公开课，并逐步扩展到更多的省会城市和部分二级城市。名课堂的大部分公开课受到客户肯定，并经常受邀为客户提供企业内训。
平均每月举办公开课多门，涵盖企业战略、人力资源管理、营销与销售管理、客户服务、生产管理、财务管理、研发管理等所有企业功能领域，并提供领导力、沟通技巧、谈判技巧、中层管理技能开发等一系列特色精品课程。
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