“复盘”一词源于围棋术语，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。如今，“复盘”已被广泛应用于多个领域，成为了一种重要的学习和提升方法。在企业管理和项目执行中，复盘的意义在于通过对过去的工作或项目进行深入的分析和总结，找出成功的原因和失败的教训，从而提炼出经验教训，为未来的工作提供借鉴和指导。复盘的过程中，通常会关注目标设定、团队协作等方面，通过详细的数据、事实和反馈来多面评估绩效，发现问题并提出改进措施。
【课程名称】：复盘培训班
【教学优势】：
1、实力讲师亲自面授：
国内组织学习行家邱昭良博士亲授，20余年潜心打造的原创版权课程。
2、全程实操，便于落地：
以具有中国智慧的“知、行、积”的架构循序渐进，紧密结合学员实际工作，全程实操演练，为学员赋能，便于方法落地。
3、多项版权工具：
囊括“复盘画布”、“团队复盘引导三阶九步法”、“经验/教训萃取单”、“个人复盘复盘教练工作底稿”等十余项原创版权工具。
【学习对象】：
企业中高层管理者、后备干部、项目管理人员、专业技术人才、高潜员工等（非内训师）
【课程内容】：
| 课程模块 | 课程内容 |
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认识复盘 |
联想与万达是怎么炼成的 什么是复盘？（结合现场调研和评析） 为什么要复盘？（分组讨论和点评） 复盘对组织能力的提升：复盘是与业务整合的组织学习机制，是让学习型组织建设“落地”的重要方法 |
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操作复盘 |
操作复盘的“道-法-术” 复盘之道——U型学习法 企业常见四类复盘 个人复盘两类操作手法及演练 团队复盘案例分析：美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解 团队复盘演练（关键流程的实操演练、团队复盘基本工具、现场点评与辅导） |
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做好复盘 |
团队复盘的“25个坑” 团队复盘的三项核心能力 把复盘做到位的12个关键成功要素 团队复盘引导的框架：“三阶九步法®️” 团队复盘会议策划&准备（工具：《团队复盘会议策划检查清单》《团队复盘会议策划方案（模版）》） 团队复盘引导实战&方法与工具演练 把团队复盘成果落地 如何扩大复盘的影响 如何应用复盘？典型情境应用指南 |
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应用和推广复盘 |
启动复盘的“成长引擎” 复盘案例分享：以“复盘”推动组织知识萃取，战略规划、项目管理等，提升企业智商 推广复盘的关键策略与实施路径 联想、英国石油、美国陆军的较佳实践经验 以复盘打造闭环组织学习体系，工作学习化、学习工作化 |
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集体反思与交流 |
学习回顾与总结 问答&交流 后续行动计划&建议 |
【课程收益】：
一、企业收益：
1、总结成功经验，及时萃取沉淀企业较佳实践、形成规范化的运作体系；
2、发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误；促进知识共享，提高组织集体智商。
二、学员收益：
1、让学习者深入多面地理解“复盘”的意义与学习机理；
2、通过团队演练和点评辅导，让学习者掌握具体操作方法，学以致用；
3、通过案例分析与实战研讨，让学习者理解“复盘”关键成功因素及“内功心法”；
4、通过实践分析，让学习者理解复盘的应用场景。
【引导方式】：讲授、研讨、互动实操演练（学员用实际工作和项目演练）
【学习目标】：
1、让管理者学习掌握复盘的实操流程和工具方法，把经验转化为能力；把复盘作为基本工作方法，促进团队协作与经验分享，直接提高团队业绩；
2、及时萃取沉淀企业较佳实践、形成规范化的运作体系，并发现不足，激发创新与快速迭代，推动学习型组织建设。
课室
培训课堂4
培训课堂6
