为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”等
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为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”等
干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”;学会创建WBS,项目就相当于成功一半;项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图;为什么项目要以进度为主线去计划与控制?整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解;控制成本的重要工具—挣值管理;项目成本估算管理的常用方法你知道么?面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
项目的案例,三峡工程;项目管理的案例一:清明上河图;项目管理的案例二:悉尼歌剧院;项目管理的案例三:英法海峡通道;电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲,在老师带领下,完成知识点总结梳理;全真模拟考试一: 熟悉考试题型,梳理知识点;全真模拟考试二: 反复熟悉知识点,加深强化考试技能;多面模拟考试三: 继续强化知识点,树立考试信心
学习规划与指导、学习方案分析、摸底测试、预习课程学习、数据资料开放、真实问题/项目/项目实战、答疑辅导、练习讲解、阶段/毕业考核、项目分析作品
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光环国际题库,包含数据分析全模块上千道模拟题按模块/混合模式进行刷题练习;有效提升做题速度及准确率;学习方法指导/方式调整;助教答疑/评估/问题辅导
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一、最直接的作用:机会的重要性在于并非所有的公司都会有这种待遇,但一旦遇到了,你就是机会的主人,在机会面前永远是不平等的。或许一开始你会瞧不起这些东西,后来又看不见,再后来又不明白。
二、工作优先现在很多职位要求里面都会有一个优先:有PMP证书优先,在求职时,打开智联,找管理相关的PMP,高项优先。两份简历差不多,面试差不多,有PMP证书的机会更多。
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上海考pmp培训是为了帮助PMP考试的学员在备考时提供全面的、系统的培训课程,通过专业的讲解和实例演练,让学员掌握PMP技能和知识体系,从而提高PMP考试的通过率。该课程在上海地区广受欢迎,是一项被广泛认可和信赖的PMP培训机构。
课程特色
1. 高效:掌握PMP考试必要的知识和技能,全面提升考试通过率;
2. 灵活:定制化的课程安排,满足不同学员的学习需求;
3. 实用:注重实践操作,通过案例分析、模拟考试等方式,让学员快速掌握PMP知识体系;
4. 专业:采用新的PMBOK6知识体系,由PMP资深讲师授课,教学经验丰富;
5. 互动:课程采用小班授课形式,让学员与讲师互动交流。
课程目标
1. 掌握PMBOK知识体系;
2. 系统掌握各知识域、过程组的输入、输出、工具和技术;
3. 理解PMP考试的知识点、考点和解题技巧;
4. 提高PMP考试通过率。
学习对象
1. PMP考试的准备者,希望通过培训提高通过率;
2. 项目管理人员,希望进一步加深项目管理知识。
课程内容
1. PMP详解;
2. 项目整合管理;
3. 项目范围管理;
4. 项目时间管理;
5. 项目成本管理;
6. 项目质量管理;
7. 项目资源管理;
8. 项目沟通管理;
9. 项目风险管理;
10. 项目采购管理。
学习时长
45学时,根据学员的学习情况和考试时间灵活调整。
收费范围
收费根据培训期限和学员数量等因素而异,具体价格请咨询在线客服或联系课程顾问。
学习收获
1. 掌握PMBOK知识体系;
2. 系统掌握各知识域、过程组的输入、输出、工具和技术;
3. 理解PMP考试的知识点、考点和解题技巧;
4. 提高PMP考试通过率。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课,了解上海考pmp培训更详细的信息和优惠政策。我们承诺,为每一位学员提供全程指导和支持,让您的PMP之路更加轻松愉快。
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