光环国际

适合学员：想转管理岗，突破职位瓶颈的人

课程特色：预习导学课、互动直播答疑、实战老师授课、辅导员解析、学习节奏规划

工具方法篇：干项目太累，那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”；学会创建WBS，项目就相当于成功一半；项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图；为什么项目要以进度为主线去计划与控制?整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解；控制成本的重要工具--挣值管理；项目成本估算管理的常用方法你知道么?项目质量管理7种控制工具；面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余；项目经理如何对各干系人及干系人群体进行管理

适合学员：技术岗位转型：教你跳出“技术思维”去做项目；构建项目管理流程，培养项目管理的思维;让你在职业转型的路上更顺畅

课程特色：历年考试真题+模拟题库在线练习；考前模拟冲刺，提前体验考场环境

敏捷管理内训：李建昊老师带队，提供从敏捷导入培训、到敏捷团队调研、到最后的敏捷咨询与辅导，全流程服务，可以结合企业现状与问题，定制化咨询解决方案。《敏捷导入咨询》、《企业级敏捷转型咨询》

适合学员：非PM岗位想提升人员

课程特色：课程拥有5场的考前直播，考前重难点+各题型答题技巧+注意事项

实战案例篇：项目的特征案例，三峡工程；项目管理的成功失败 案例一：清明上河图；项目管理的成功失败 案例二：悉尼歌剧院；项目管理的成功失败 案例三：英法海峡通道；电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别；挣值分析：“切土豆条”项目的完美诠释；挣值曲线：小沈阳是如何阐述的？真伪球迷与QA、QC有什么联系？《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失；《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通；龙卷风与敏感性分析的相似点；复盘：天庭与地狱

适合学员：项目leader/企业高管，提高跨项目/业务的数据分析能力

课程特色：学习规划与指导、学习方案分析、摸底测试、预习课程学习、数据资料开放、真实问题/项目/项目实战、答疑辅导、练习讲解、阶段/毕业考核、项目分析作品

课程周期：5个周

适合学员：非PM岗位想提升：客服/文员市场/销售人事/财务贸易/零售学PMP，从做事没思路到有章法，掌握控制事情结果的思路和方法，从不可控到提高成功的几率，从而获得认同

课程特色：班主任老师360度暖心鼓励相伴，课程辅导员全天候课程答疑解惑

思维框架篇：为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)；项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用；企业管理运作孤岛与破局之路；项目经理，“神”一般的存在；项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理；你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？项目章程的编制及3个标志性意义；为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延（镀金、爬行）；项目管理的“太极拳”----49招式；项目可行性研究包含哪些内容

适合学员：无系统培训知识，沟通困难重重

课程特色：2次模考体会历年经典题型与考试氛围，备考冲刺直播助力查缺补漏，攻坚重点知识

敏捷管理咨询：光环国际讲师、国内较早的敏捷咨询老师、敏捷开发领域人物，李建昊老师带队，提供从敏捷导入培训、到敏捷团队调研、到最后的敏捷咨询与辅导，全流程服务，可以结合企业现状与问题，定制化咨询解决方案。《敏捷导入咨询》、《企业级敏捷转型咨询》

适合学员：决策困难人员：关键业务决策缺乏说服力，无法准确洞察数据问题，数据分析能力不成体系，急需提升核心能力，对业务做出准确判断和决策

课程特色：以高薪数据分析师岗位要求和工作职责为主线；掌握数据分析师工作中真正需要的能力；阶段式学习，由浅至深，掌握业务实战能力

期中项目设计与答辩：4-5个近期热门重点项目分析；毕业项目设计与答辩；升职就业：简历包装、企业内推等