机构与科创企业通力合作，帮科创企业实现组织的人才发展战略，实现共赢。数年的潜心经营使光环国际在业内赢得了口碑
想转管理岗，突破职位瓶颈的人
比较缺乏完善知识体系的PM
想要得到管理能力提升的市场
| 课程模块 | 课程内容 |
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思维框架篇 |
为什么项目管理是企业发展的趋势?
项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)
项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用
企业管理运作孤岛与破局之路
项目经理，“神”一般的存在
项目经理应具备什么样的能力?
项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理
你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？
项目章程的编制及3个标志性意义
为什么项目计划是项目管理的头等大事?
为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?
如何避免范围蔓延（镀金、爬行）
项目管理的“太极拳”——49招式
项目可行性研究包含哪些内容？
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| 工具方法篇 |
干项目太累，那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”
学会创建WBS，项目就相当于成功一半!
项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图
为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？
项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？
你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?
网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解
控制成本的重要工具—挣值管理
项目成本估算管理的常用方法你知道么?
项目质量管理7种控制工具
面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余
项目经理如何对各干系人及干系人群体进行管理？
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实战案例篇 |
项目的特征 案例：三峡工程
项目管理的成功失败 案例一：清明上河图
项目管理的成功失败 案例二：悉尼歌剧院
项目管理的成功失败 案例三：英法海峡通道
电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别
挣值分析：“切土豆条”项目的完美诠释
挣值曲线：小沈阳是如何阐述的？
真伪球迷与QA、QC有什么联系？
《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失
《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通
龙卷风与敏感性分析的相似点
复盘：天庭与地狱
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模块冲刺篇 |
精要串讲：在老师带领下，完成知识点总结梳理
全真模拟考试一： 熟悉考试题型，梳理知识点
全真模拟考试二： 反复熟悉知识点，加深强化考试技能
全面模拟考试三： 继续强化知识点，树立考试信心
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辅导老师团队：辅导老师加入班级群，全程在线答疑、攻克难点，考试冲刺阶段，还有模考冲刺答疑。
技术研发：优化和升职各类班型在上课，课后等多方面环节，硬件设施升级，提升学员视觉与流程。
精讲授课老师：4大实战老师团队，为你护航，学有所得，给你职场更实用的解决问题的能力。
教务督导团队：帮助你制定学习计划，陪伴你整个备考周期，对遇到的问题进行专业的解答。
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课程研发与平台研发团队以内容为先，并已形成独特的课程形式与品牌。根据学员需求，多面升级迭代，提升课程的质量
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深圳分校前厅
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