• 思维框架篇
  为什么项目管理是企业发展的趋势？项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)；项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用；企业管理运作孤岛与破局之路；项目经理，“神”一般的存在；项目经理应具备什么样的能力？项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理；你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？项目章程的编制及3个标志性意义；为什么项目计划是项目管理的头等大事？为什么项目要以进度为主线去C计划与控制？如何避免范围蔓延（镀金、爬行）；项目管理的“太极拳”等
• 工具方法篇
  干项目太累，那是因为姿势不对！“STACEY矩阵”；学会创建WBS，项目就相当于成功一半；项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图；为什么项目要以进度为主线去计划与控制？整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？你知道项目经理收集需求的工具与技术吗？网络图，PDM， CPM. CCM等技术讲解；控制成本的重要工具—挣值管理；项目成本估算管理的常用方法你知道么？面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
• 实战案例篇
  项目的案例，三峡工程；项目管理的案例一：清明上河图；项目管理的案例二：悉尼歌剧院；项目管理的案例三：英法海峡通道；电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别等
• 模块冲刺篇
  精要串讲，完成知识点总结梳理；全真模拟考试一： 熟悉考试题型，梳理知识点；全真模拟考试二： 反复熟悉知识点，加深强化考试技能；多面模拟考试三： 强化知识点

PMP增加个人的项目理论储备，也能更好的等到升迁;招聘是PMP证书是面试获得offer的敲门砖，也能成为你斡旋薪资的砝码；PMP备受各大企业的重视，必然是因为它能给公司带来一定的收益和具备一定的价值的。PMP是通过提高个人的知识认知，技巧，能力，理论联系实践相结合来达到提高项目管理知识的。
在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力，在与同事，领导的沟通中可以用行业通用语言来分析，和解决问题，更好的理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而更有效的完成工作。