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为什么项目管理是企业发展的趋势？项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)；项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用；企业管理运作孤岛与破局之路；项目经理，“神”一般的存在；项目经理应具备什么样的能力？项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理；你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？项目章程的编制及3个标志性意义；为什么项目计划是项目管理的头等大事？为什么项目要以进度为主线去C计划与控制？如何避免范围蔓延（镀金、爬行）；项目管理的“太极拳”等
干项目太累，那是因为姿势不对！“STACEY矩阵”；学会创建WBS，项目就相当于成功一半；项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图；为什么项目要以进度为主线去计划与控制？整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？你知道项目经理收集需求的工具与技术吗？网络图，PDM， CPM. CCM等技术讲解；控制成本的重要工具—挣值管理；项目成本估算管理的常用方法你知道么？面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
项目的案例，三峡工程；项目管理的案例一：清明上河图；项目管理的案例二：悉尼歌剧院；项目管理的案例三：英法海峡通道；电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲，在老师带领下，完成知识点总结梳理；全真模拟考试一： 熟悉考试题型，梳理知识点；全真模拟考试二： 反复熟悉知识点，加深强化考试技能；多面模拟考试三： 继续强化知识点，树立考试信心
辅导老师团队：辅导老师加入班级群，全程在线答疑、攻克难点，考试冲刺阶段，还有模考冲刺答疑
技术研发：优化和升职各类班型在上课，课后等多方面环节，硬件设施升级，提升学员视觉与流程
精讲授课老师：4大实战老师团队，为你护航，学有所得，给你职场更实用的解决问题的能力
教务督导团队：帮助你制定学习计划，陪伴你整个备考周期，对遇到的问题进行专业的解答
PMP增加个人的项目理论储备，也能更好的等到升迁;招聘是PMP证书是面试获得offer的敲门砖，也能成为你斡旋薪资的砝码；PMP备受各大企业的重视，必然是因为它能给公司带来一定的收益和具备一定的价值的。PMP是通过提高个人的知识认知，技巧，能力，理论联系实践相结合来达到提高项目管理知识的。
在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力，在与同事，领导的沟通中可以用行业通用语言来分析，和解决问题，更好的理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而更有效的完成工作。
pmp是什么证书，pmp证书有什么意义？
pmp考试内容是什么，考PMP真的有用吗？
pmp认证的全称是什么，它有什么用呢？
光环国际
天津PMP培训线下班是一门基于PMI项目管理知识体系的培训课程，旨在帮助学员掌握项目管理的核心理论与实践技能，提高其在项目管理领域的竞争力。
课程特色
1.灵活的授课方式：集中式授课、周末班、晚间班三种教学模式可供选择，满足不同人群的学习需求；
2.全程实战演练：培训课程注重实践操作，通过项目模拟等方式让学员在实际场景中运用项目管理知识；
3.师资力量雄厚：讲师团队由多位PMP证书持有者组成，具备丰富的现场项目管理经验。
课程目标
1.深入理解PMI项目管理知识体系；
2.掌握项目管理的核心理论、方法和工具；
3.提升项目管理能力和综合素质；
4.顺利通过PMP考试。
学习对象
1.从事项目管理工作的准备升职人员；
2.企事业单位项目管理人员；
3.大专以上学历或具有一定工作经验的项目管理初学者。
课程内容
1.PMP考试概述及备考指南；
2.项目整合管理；
3.项目范围管理；
4.项目进度管理；
5.项目成本管理；
6.项目质量管理；
7.项目资源管理；
8.项目沟通管理；
9.项目风险管理；
10.项目采购管理；
11.项目利益相关方管理；
12. PMP考试实战模拟。
学习时长与收费范围
线下班总学时为120小时，学费为8800元。
学习收获
通过学习，学员将全面掌握PMI项目管理知识体系，不仅能够在实际项目中有效地应用项目管理方法和工具，还能够提升自身的项目管理能力和综合素质。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服，预约免费体验课，了解更多信息。我们期待和您一起，共同提升项目管理能力。
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