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招生对象

从事项目管理相关工作的人员

课程目标

顺利通过PMP认证考试

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工具方法篇
干项目太累，那是因为姿势不对！“STACEY矩阵”；学会创建WBS，项目就相当于成功一半；项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图；为什么项目要以进度为主线去计划与控制？整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？你知道项目经理收集需求的工具与技术吗？网络图，PDM， CPM. CCM等技术讲解；控制成本的重要工具—挣值管理；项目成本估算管理的常用方法你知道么？面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
实战案例篇
项目的案例，三峡工程；项目管理的案例一：清明上河图；项目管理的案例二：悉尼歌剧院；项目管理的案例三：英法海峡通道；电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别等
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精要串讲，在老师带领下，完成知识点总结梳理；全真模拟考试一：熟悉考试题型，梳理知识点；全真模拟考试二：反复熟悉知识点，加深强化考试技能；多面模拟考试三：强化知识点

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能够帮助管理人员系统的把握项目进度：众所周知在项目经营的过程之中，本身的运作模式和相应的流程更为关键，而对项目实施的各个环节严谨的把控才能够让其后续的执行和管理更加顺利，因此目前值得信赖的项目管理PMP技术能够有效的提高对项目流程的把握能力。针对目前工程项目的实施团队和相应的项目经理而言，这种可靠的项目管理PMP技术模式无疑能够提升战略思维，借此专业分析模式让自身对项目的管理和把握更加严谨。

你心中是否有这些疑惑？

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PMP考试都包括哪些内容？

PMP证书含金量到底是多少？

软考跟pmp有什么区别啊？

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也要看一看PMP培训机构的教材。培训很重要，而且这也关系到未来就业的情况，所以教材也是需要格外注意的这里，如果不懂得情况下可以咨询一些有经验的教师，他们可以帮助你选择更加合适的教材，毕竟每个人的学习水平也不同，根据人们的实际情况选择教材更合适。
选择PMP培训学校也要看一看老师们的教学态度。有些老师会各种引导人们报名，其实他们所做的工作就是销售，还有一些课堂的老师负责安排课程，但是他们并不了解人们的实际情况。所以最好聘请的老师都是经验丰富能力超强的，针对人们的实际情况制定出合理的培训方案，有助于大家更轻松的学习。

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