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为什么项目管理是企业发展的趋势？项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)；项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用；企业管理运作孤岛与破局之路；项目经理，“神”一般的存在；项目经理应具备什么样的能力？项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理；你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？项目章程的编制及3个标志性意义；为什么项目计划是项目管理的头等大事？为什么项目要以进度为主线去C计划与控制？如何避免范围蔓延（镀金、爬行）；项目管理的“太极拳”等
干项目太累，那是因为姿势不对！“STACEY矩阵”；学会创建WBS，项目就相当于成功一半；项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图；为什么项目要以进度为主线去计划与控制？整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？你知道项目经理收集需求的工具与技术吗？网络图，PDM， CPM. CCM等技术讲解；控制成本的重要工具—挣值管理；项目成本估算管理的常用方法你知道么？面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
项目的案例，三峡工程；项目管理的案例一：清明上河图；项目管理的案例二：悉尼歌剧院；项目管理的案例三：英法海峡通道；电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲，在老师带领下，完成知识点总结梳理；全真模拟考试一： 熟悉考试题型，梳理知识点；全真模拟考试二： 反复熟悉知识点，加深强化考试技能；多面模拟考试三： 继续强化知识点，树立考试信心
课程内容以任务为导向，专注于业务问题的解决掌握“使用心得”而非“使用说明”听得懂、学得会、实际工作用得上
以社会岗位的要求和工作职责为主线；掌握工作中真正需要的能力；阶段式学习，由浅至深，掌握业务实战能力
从认可度上来讲：PMP证书是全球多个国家都在考试和认证，与其他专注于特定地理位置或领域的认证不同，PMP是真正的全球性。
从找工作角度来讲：从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。企业招聘项目经理以及项目管理相关岗位时，要求持证上岗或优先录取PMP持证者。招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。
考pmp有用吗，PMP证书含金量到底是多少？
pmp考试考什么，PMP考试都包括哪些内容？
PMP对企业有什么好处，PMP证书有什么用？
什么叫pmp项目管理，PMP考试总分是多少？
课程背景
PMP（Project Management Professional）即项目管理（PM）专业人士证书，是国际上最有权威性的认证之一。在企业和组织中，PMP是具有管理能力、管理视野、管理方法的标志性证书。天津地区的PMP资质学习课程旨在为学员提供全方位的PMP知识体验和实操技能，为学员开启PM领域的职业生涯搭建坚实的基础。
课程特色
1.选用国际标准PMBOK为教材。
2.模拟实景课堂，以案例分析带入教学。
3.以小组讨论和团体实践为主线，丰富课堂教学效果。
4.专业PM导师授课，结合多年项目实践经验。
5.采用线上线下结合的学习方式，支持学员随时随地学习。
课程目标
1.深刻理解PMBOK的核心理念，掌握PMP考试的考点。
2.熟悉项目管理的职责、流程、技术和工具。
3.学习项目管理中的各项技能，如时间管理、成本管理、风险管理、质量管理等。
4.掌握项目范围、人力资源、采购、沟通、整合等重点领域的实操技能。
5.通过模拟考试，提前适应考试节奏和难度，增加考试通过率。
学习对象
1.有志于从事PM领域工作或是已从事多年但想提升自己管理水平的企业人员。
2.对PMP认证考试感兴趣但缺乏系统学习的项目专业人士。
3.开展各类项目管理的中小企业企业主或经理。
课程内容
1.PMP认证考试介绍及考试流程概述。
2.PMBOK知识体系概述。
3.项目整合管理。
4.项目范围管理。
5.项目时间管理。
6.项目成本管理。
7.项目质量管理。
8.项目人力资源管理。
9.项目沟通管理。
10.项目风险管理。
11.项目采购管理。
12.项目干系人管理。
13.项目实战案例分析。
14.PMP模拟考试。
学习时长和收费范围
课程学习时长约为40小时，学员需缴纳1万-2万元不等的费用，具体以学校公布的收费标准为准。
学习收获
1.全面掌握项目管理的核心理念及重要技能。
2.具备在真实项目中灵活运用项目管理工具和技术的实力。
3.提升个人PMP认证考试通过率，赋予自身更高的竞争力。
4.丰富实战项目管理经验。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服，预约免费体验课。若您想在PM领域发展，尽早完成PMP认证，加入项目管理专业人士的行列吧！
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