为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”等
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为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”等
干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”;学会创建WBS,项目就相当于成功一半;项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图;为什么项目要以进度为主线去计划与控制?整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解;控制成本的重要工具—挣值管理;项目成本估算管理的常用方法你知道么?面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
项目的案例,三峡工程;项目管理的案例一:清明上河图;项目管理的案例二:悉尼歌剧院;项目管理的案例三:英法海峡通道;电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲,在老师带领下,完成知识点总结梳理;全真模拟考试一: 熟悉考试题型,梳理知识点;全真模拟考试二: 反复熟悉知识点,加深强化考试技能;多面模拟考试三: 继续强化知识点,树立考试信心
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一、最直接的作用:机会的重要性在于并非所有的公司都会有这种待遇,但一旦遇到了,你就是机会的主人,在机会面前永远是不平等的。或许一开始你会瞧不起这些东西,后来又看不见,再后来又不明白。
二、工作优先现在很多职位要求里面都会有一个优先:有PMP证书优先,在求职时,打开智联,找管理相关的PMP,高项优先。两份简历差不多,面试差不多,有PMP证书的机会更多。
PMP项目管理证书有用吗?
PMP考试都包括哪些内容?
PMP证书含金量到底是多少?
软考跟pmp有什么区别啊?
课程背景
PMP(项目管理专业人士)证书是全球范围内被广泛认可的项目管理领域的专业性认证。在当前职场竞争日益激烈的背景下,拥有PMP证书的人才将更加受到市场的青睐。而在PMP证书考试之前,选择一家专业的考前培训机构,将会为考生提供有力的保障和巨大的帮助。
课程特色
1.专业化:本培训机构是一家专业的PMP考前培训机构,全程由PMP认证教师授课,确保学员全过程为专业化服务。
2.精准:根据PMBOK(项目管理知识体系指南)教学标准有针对性地强化重点难点内容,提高考试合格率。
3.灵活:根据学员的实际情况,提供灵活的培训安排,让学员能够在工作中协调学习。
4.科技:采用新颖科技和在线学习模式,提高学习效果。
课程目标
1.掌握PMP考试的整体架构和知识点,同时掌握考试技巧,提升考试成绩。
2.深化学员对PMBOK知识体系指南的理解,巩固实际项目中的应用能力。
3.培养完整、结构化的项目管理思维,并培养项目管理的专业素养。
学习对象
1.从事项目管理相关工作的人员,特别是有一定项目管理经验的人员。
2.即将参加PMP考试的人员,以及PMP证书持有者(需要再次考试)。
课程内容
1. PMP考试介绍和申请方式。
2. 5个过程组和10个知识领域。
3. 确认、定义、规划、执行、监控和收尾。
4. 风险管理、进度管理、质量管理、范围管理、人力资源管理、采购管理、整合管理和沟通管理等8个管理领域。
学习时长
本培训课程总学习时长为90个小时。
收费范围
收费在市场中属于中等水准,更多信息请电话联系或至校咨询。
学习收获
学员通过本课程,将能系统掌握PMBOK指南的基础和核心内容,清晰了解整个项目管理过程和角色职责,掌握考试技巧及方法,同时增强自身项目管理的综合能力,具备成为优秀项目管理专业人士的素质。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。如需了解更多信息,请联系我们的在线客服,预约免费体验课,感受到场授课及在线授课的学习氛围,亲身体验本培训特色课程。
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