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为什么项目管理是企业发展的趋势？项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)；项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用；企业管理运作孤岛与破局之路；项目经理，“神”一般的存在；项目经理应具备什么样的能力？项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理；你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？项目章程的编制及3个标志性意义；为什么项目计划是项目管理的头等大事？为什么项目要以进度为主线去C计划与控制？如何避免范围蔓延（镀金、爬行）；项目管理的“太极拳”等
干项目太累，那是因为姿势不对！“STACEY矩阵”；学会创建WBS，项目就相当于成功一半；项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图；为什么项目要以进度为主线去计划与控制？整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？你知道项目经理收集需求的工具与技术吗？网络图，PDM， CPM. CCM等技术讲解；控制成本的重要工具—挣值管理；项目成本估算管理的常用方法你知道么？面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
项目的案例，三峡工程；项目管理的案例一：清明上河图；项目管理的案例二：悉尼歌剧院；项目管理的案例三：英法海峡通道；电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲，在老师带领下，完成知识点总结梳理；全真模拟考试一： 熟悉考试题型，梳理知识点；全真模拟考试二： 反复熟悉知识点，加深强化考试技能；多面模拟考试三： 继续强化知识点，树立考试信心
辅导老师团队：辅导老师加入班级群，全程在线答疑、攻克难点，考试冲刺阶段，还有模考冲刺答疑
技术研发：优化和升职各类班型在上课，课后等多方面环节，硬件设施升级，提升学员视觉与流程
精讲授课老师：4大实战老师团队，为你护航，学有所得，给你职场更实用的解决问题的能力
教务督导团队：帮助你制定学习计划，陪伴你整个备考周期，对遇到的问题进行专业的解答
（1）学习PMP后，会学到一套专业的项目管理知识体系，成为项目管理专业专家，IT晋升项目管理行业的敲门砖。很多企业在招聘项目经理的时候，要求持有PMP证书者优先！
（2）多个证书证明自己，提高市场竞争力。有些人还是很喜欢用证书来证明自己的实力，而企业HR和领导也看重这点，认为对方是一个对自己有要求，有追求的人，自然而然，你的竞争力也要比对方强一些！
PMP认证考试总分是多少？
PMP项目管理证书有用吗？
PMP认证考试内容有哪些？
光环国际创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。光环国际多年来以品质立品牌，以服务赢口碑，是目前国内专业的项目管理培训和咨询机构。
随着市场竞争的日益激烈，企业对项目管理专业人才的需求不断增长。而PMP（Project Management Professional）认证是全球公认的高级项目管理人员认证，具有国际性、权威性和广泛性。因此，北京市专门开设了PMP考试培训课程，以提高企业的项目管理水平和管理人员的专业素质。
课程特色
1. 全方位的知识点覆盖，包括项目管理核心概念、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。
2. 完整的案例分析，让学员通过实际案例来理解和运用知识点。
3. 考试技巧的深入探讨，为学员提供各种备考技巧和经验，帮助其顺利通过PMP考试。
课程目标
1. 系统掌握项目管理的理论知识和实践技能。
2. 增强项目管理人员的职业素质和竞争力。
3. 提高学员通过PMP考试的成功率和申请PMP认证的成功率。
学习对象
1. 从事项目管理工作或有志于从事项目管理工作的人员。
2. 对PMP认证有兴趣或正在准备PMP认证的人员。
课程内容
1. 项目管理核心概念和方法
2. 项目整合管理
3. 项目范围管理
4. 项目时间管理
5. 项目成本管理
6. 项目质量管理
7. 项目资源管理
8. 项目沟通管理
9. 项目风险管理
10. 项目采购管理
11. PMP考试技巧
学习时长
根据不同的培训方案，学习时长一般在40-60课时。
收费范围
收费根据培训方案的不同而有所不同，一般在6000元-10000元之间。
学习收获
1. 系统、全面、深入的学习项目管理理论和方法。
2. 实际案例分析的训练，提高学员运用项目管理知识的实践能力。
3. 丰富的PMP考试技巧和备考经验，提升学员通过PMP考试的成功率和申请PMP认证的成功率。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服，预约免费体验课，了解详细培训方案和学习收益。我们将为您提供优质的教学服务，共同实现学员和企业的双赢境界！
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