为什么项目管理是企业发展的趋势？项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)；项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用；企业管理运作孤岛与破局之路；项目经理，“神”一般的存在；项目经理应具备什么样的能力？项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理；你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？项目章程的编制及3个标志性意义；为什么项目计划是项目管理的头等大事？为什么项目要以进度为主线去C计划与控制？如何避免范围蔓延（镀金、爬行）；项目管理的“太极拳”等
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为什么项目管理是企业发展的趋势？项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)；项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用；企业管理运作孤岛与破局之路；项目经理，“神”一般的存在；项目经理应具备什么样的能力？项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理；你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？项目章程的编制及3个标志性意义；为什么项目计划是项目管理的头等大事？为什么项目要以进度为主线去C计划与控制？如何避免范围蔓延（镀金、爬行）；项目管理的“太极拳”等
干项目太累，那是因为姿势不对！“STACEY矩阵”；学会创建WBS，项目就相当于成功一半；项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图；为什么项目要以进度为主线去计划与控制？整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？你知道项目经理收集需求的工具与技术吗？网络图，PDM， CPM. CCM等技术讲解；控制成本的重要工具—挣值管理；项目成本估算管理的常用方法你知道么？面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
项目的案例，三峡工程；项目管理的案例一：清明上河图；项目管理的案例二：悉尼歌剧院；项目管理的案例三：英法海峡通道；电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲，在老师带领下，完成知识点总结梳理；全真模拟考试一： 熟悉考试题型，梳理知识点；全真模拟考试二： 反复熟悉知识点，加深强化考试技能；多面模拟考试三： 继续强化知识点，树立考试信心
开设了在线课程MAX2.0；五地线下面授课；双模互动直播课程。
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一、最直接的作用：机会的重要性在于并非所有的公司都会有这种待遇，但一旦遇到了，你就是机会的主人，在机会面前永远是不平等的。或许一开始你会瞧不起这些东西，后来又看不见，再后来又不明白。
二、工作优先现在很多职位要求里面都会有一个优先：有PMP证书优先，在求职时，打开智联，找管理相关的PMP，高项优先。两份简历差不多，面试差不多，有PMP证书的机会更多。
pmp是什么证书，pmp证书有什么意义？
pmp考试内容是什么，考PMP真的有用吗？
pmp认证的全称是什么，它有什么用呢？
近年来，PMP资质考试越来越受到国内企业的重视，因此在天津地区也出现了许多培训机构针对该考试的培训课程。其中，本课程就是一门以培养PMP项目管理人员为目标的专业课程。
课程特色
1. 全程保障：课程涵盖了PMP资质考试的全球标准体系，为您提供最全面和专业的学习和备考保障。
2. 互动教学：课程采用互动式授课，让学员在最短时间内迅速提高项目管理水平和技能。
3. 真题练习：通过大量真实案例剖析以及模拟考试，帮助学员掌握考试技巧和方法。
课程目标
1. 熟悉PMP项目管理标准，并且能够灵活运用到实际项目管理中；
2. 掌握PMP考试的必备知识，顺利通过资质考试；
3 .提高项目管理效率和管理技能，快速升级个人职业水平。
学习对象
1. 项目经理、项目管理人员；
2. 对项目管理感兴趣并希望学习相关知识和技能的专业人员；
3. 对PMP资质考试备考有需求的群体。
课程内容
1. PMP概述；
2. 项目集、项目和项目组的区别；
3. 项目整体管理；
4. 项目范围管理；
5. 项目进度管理；
6. 项目成本管理；
7. 项目质量管理；
8. 项目资源管理；
9. 项目沟通管理；
10. 项目风险管理；
11. 项目采购管理；
12. 项目干系人管理。
学习时长和收费范围
课程时长15天，具体收费标准请咨询在线客服。
学习收获
1. 熟练掌握PMP项目管理的核心知识和流程；
2. 掌握项目管理技能和方法，提高个人职业水平；
3. 顺利通过PMP资质考试，拿到国际认可的资质证书。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。欢迎联系我们的在线客服，预约免费体验课程。我们的课程保证可以帮助你提高项目管理水平和技能，为你的职业发展铺平大道。
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