以社会岗位的要求和工作职责为主线;掌握工作中真正需要的能力;阶段式学习,由浅至深,掌握业务实战能力
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为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”等
干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”;学会创建WBS,项目就相当于成功一半;项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图;为什么项目要以进度为主线去计划与控制?整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解;控制成本的重要工具—挣值管理;项目成本估算管理的常用方法你知道么?面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
项目的案例,三峡工程;项目管理的案例一:清明上河图;项目管理的案例二:悉尼歌剧院;项目管理的案例三:英法海峡通道;电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲,在老师带领下,完成知识点总结梳理;全真模拟考试一: 熟悉考试题型,梳理知识点;全真模拟考试二: 反复熟悉知识点,加深强化考试技能;多面模拟考试三: 继续强化知识点,树立考试信心
(1)学习PMP后,会学到一套专业的项目管理知识体系,成为项目管理专业专家,IT晋升项目管理行业的敲门砖。很多企业在招聘项目经理的时候,要求持有PMP证书者优先!
(2)多个证书证明自己,提高市场竞争力。有些人还是很喜欢用证书来证明自己的实力,而企业HR和领导也看重这点,认为对方是一个对自己有要求,有追求的人,自然而然,你的竞争力也要比对方强一些!
PMP认证考试总分是多少?
PMP项目管理证书有用吗?
PMP认证考试内容有哪些?
光环国际创办于2001年,专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索,致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念,同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。光环国际多年来以品质立品牌,以服务赢口碑,是目前国内专业的项目管理培训和咨询机构。
课程背景
- 介绍PMP课程的概况和背景
PMP是一种世界范围内公认的管理证书,被广泛认可并用来评估项目经理的能力。我们的PMP培训课程是一种针对希望获得PMP认证、希望提高项目管理能力的专业人士和热衷于管理行业的人们提供的高质量课程。
课程特色
- 列出几个PMP课程的特色
我们的PMP课程有以下特色:
1.由资深PMP认证导师授课,课程精心设计,学员通过实践操作、案例分析和讨论等多种方法提升项目管理技能。
2.全面掌握PMBOK(项目管理知识体系)及PMP考试知识点,确保学员顺利通过PMP考试。
3.我们的课程与市场需求相适应,与时俱进,包括新的项目管理方法和技巧。
4.课程质量有保障,我们提供良好的学习环境和学习资源。
5.我们的课程为定制化课程,能根据学员的需求和要求设计不同的培训方案。
课程目标
- 着重描述PMP课程的学习目标
我们的PMP课程旨在帮助学员掌握以下技能:
1.项目管理的基本知识,包括概念、术语、模型和框架。
2.能够有效地应用项目管理技能,包括开展项目计划、监督和执行、控制成本、计划资源和项目质量等。
3.了解组织管理、项目整合和范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和相关方面的技术。
4.为学员提供职业发展机会,培育自己的项目管理和领导才能。
学习对象
- 针对PMP课程的学习对象列举
我们的PMP培训课程适合以下学员:
1.希望获得PMP认证的专业人士。
2.希望在项目管理领域有所作为的管理人员。
3.热衷于管理行业,希望加强项目管理技能的人士。
4.其它希望了解项目管理的人士。
课程内容
- 着重列出PMP课程的主要内容
我们的PMP课程包括以下内容:
1.项目管理概述(PMBOK概念和术语)。
2.项目范围管理、进度管理、成本管理和质量管理。
3.项目风险管理、采购管理和沟通管理。
4.项目整合管理、人力资源管理和相关方面的技术。
5.实践操作、案例分析和讨论等多种方法提升项目管理技能。
学习时长
- 着重描述PMP课程的学习时长
我们的PMP培训课程为期5天,每天的学习时间为8小时。
收费范围
- 描述PMP课程的收费范围
我们的PMP培训课程的收费范围为3500-5000元不等。具体价格因实际情况而定。
学习收获
- 着重描述PMP课程的学习收获
通过我们的PMP培训课程,学员将获得以下收获:
1.全面掌握项目管理的基本知识,包括概念、术语、模型和框架。
2.了解组织管理、项目整合和范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等技术。
3.具备有效地应用项目管理技能的能力,包括开展项目计划、监督和执行、控制成本、计划资源和项目质量等。
4.为自己的项目管理和领导才能培养自信。
结语
- 必须包含以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课
以上内容仅供参考,如有任何问题或需要更多信息,请到校咨询。我们的在线客服将为您提供帮助。您也可以预约我们的免费体验课程,了解更多关于我们的PMP培训课程的信息。
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