在企业成长过程中，是一个把企业做大做强，并探索其意义的过程。在这个过程中，每个阶段的不同问题赋予企业成长过程不同的意义。

必须不断提升企业内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走得稳。

五个核心

1.文化管理

是一个文化企业全体员工一致的价值理念和行为准则。

企业文化决定了一个企业的内在凝聚力和外在号召力。

而文化理念是企业管理的基本理念，是在持续经营和长期发展的过程中打造优秀团队的坚实向心力。

2.进程管理

提高企业效率的关键是流程，而要实现流程管理，需要改变传统管理的一些习惯。

打破职能习惯:只注重部门的职能完成程度和垂直管理控制，部门之间的职能行为往往缺乏完整的有机联系，导致企业整体效率下降。

所以要打破功能隔离的习惯。

培养系统的思维习惯:把企业的行为看成一套流程，对这套流程进行管理和控制，强调整个流程的协调性和目标性。

每一项工作都是流程的一个环节和节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，而时间是整个流程中最重要的标准之一。

学会用思维调整工作顺序，安排合理的时间课程，限定目标数量和完成时间，从而高效完成工作。

3.系统管理

从员工的角度来说，制度管理是一只无形的手，约束着他们的行为，违反了就会受到惩罚；

另一方面，员工对这种约束制度也不是特别抵触。如果系统实施得好，会给日常工作带来便利。如果实施不适当或过度的强制性制度，就会适得其反。

从管理者的角度来说，制度不能对员工太紧，否则会像强制制度一样压榨员工，让员工产生不满。

所以，管理者不能把员工当成机器来接收工作，而必须在规范的管理制度下，充分发挥员工的主观能动性。

不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司制度的制度才是根本。

4.组织和管理

权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面，而让这两个方面保持平衡状态是组织管理中需要解决的问题。

一个人只能有一个直接上司。

做自己有权做的事，管好自己范围内的事。

利用自己的职务权利做出一些指示，但后果是别人无法很好的完成工作，自己的不专业也会造成一些不必要的麻烦和问题。

5.计划管理

没有计划，没有秩序。计划管理就是要解决目标和资源之间的关系是否匹配的问题。

因此，计划管理包括三个关键要素:目标、资源以及它们之间的匹配关系。

基于目标:目标管理的实现需要三个条件:1。高层的大力支持；2目标应该是可测试的；目标应由最高管理者确认。

资源导向:很多人通常认为目标是计划管理的对象。实际上，计划管理的对象是资源，资源是实现目标的条件。实现计划的唯一途径是获得资源。

与目标资源匹配就是结果:这是衡量计划管理质量的标准。当资源能够支持目标时，就可以实现计划管理。当资源不能支撑目标或超过目标时，要么是“白日做梦”，要么是浪费资源。