人才盘点在近几年成为了整个人力资源界非常火的一个话题,因为随着外部招聘成本的不断升高,企业已经开始不止去计算我们的业务账,还在盘我们的人才账，企业内部的人才无论是从忠诚度还是文化的融合度来说，整体都是优于外部招聘的，所以企业的人才管理需要从外部转向内部，开始注重对内部人才的挖掘和培养。这就是为什么今天人才盘点已经成为了各家企业整个人才管理的标配，而不仅仅是以前的可有可无。
【课程名称】： 人才盘点与梯队建设课程
【课程对象】： 经营管理层、部门经理、主管等
【课程特色】：
1、针对性： 针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
2、科学性： 对出众企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性。
3、实操性： 精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。
4、工具性： 课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
5、实战性： 针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
【课程时间】： 2天，6小时/天。
【课程收益】：
1、正确理解人才储备与人才梯队建设；掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
2、掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧；掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧；
3、掌握人才储备库人才培养的方法和技巧；掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。
【课程大纲】：
第一部分：人才储备与人才梯队建设认知
咨询案例：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现；如何定义人才；人才吸引战略VS人才投资战略；企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设；什么企业需要做人才储备与人才梯队建设；企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析；咨询案例：该客户如何在3年内培养1500名项目经理；人才储备与人才梯队建设的主要内容。
第二部分：人力资源规划
咨询案例：该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的；人力资源规划的主要原则；人力资源规划的主要内容；人力资源规划的主要方法。
第三部分：能力素质分析
企业人才战略定位；企业通用能力素质分析；营销类专业能力素质分析；技术类专业能力素质分析；管理类专业能力素质分析。
第四部分：储备人才选拔技巧
咨询案例：该客户是如何选拔储备人才的；储备人才选拔的特点；储备人才选拔的原则；储备人才选拔的流程；储备人才选拔测评工具选择；储备人才行为面谈技巧。
第五部分：储备人才培育技巧
咨询案例：该客户如何使储备人才培养周期缩短一半；技术人才培育特点；管理人才培育特点；营销人才培育特点；储备人才专项训练课程设计；储备人才专项培训计划制定；储备人才导师体系建设；企业案例库建设；企业如何导入0JT管理机制；企业如何通过岗位轮调培育人才；企业如何建立低成本培育人才的通道。
第六部分：储备人才测评技巧
储备人才测评的主要内容；360°储备人才测评方法介绍；如何撰写储备人才撰写报告；储备人才测评的常见问题与对策分析。
第七部分：人才储备与人才梯队制度建设
储备人才选拔制度建设；储备人才培育制度建设；储备人才测评制度建设；储备人才激励制度建设。
【现场实操（做过不会忘）】：
人力资源人员数量规划；营销类、管理类、技术类能力素质分析；储备人才选拔模拟；储备人才测评模拟。
【工具（回岗位后就可运用）】：
人力资源规划7大量化方法；专业能力素质构建模型；储备人才选拔工具；储备人才测评工具；人才梯队管理制度。
【师资介绍】：
【老师介绍】： 朱会友老师，人力资源价值管理师，北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师，机制经营模式设计师、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师,12年致力于人力资源价值开发，21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问。
【部分服务客户】： 中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等
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