中企智汇

适合学员：产品经理、产品开发项目团队成员（研发、技术、测试、质量、生产）、市场经理、（准）项目经理、职能经理等

课程特色：实际案例引入培训课程

讲解破解定制化产品项目障碍--根因分析

适合学员：需要提高演示文稿设计与展示技能的商务办公人员

课程特色：案例生动，即学即用

讲解商务演讲与工作报告动画设计：将演讲内容变成动画；表现历程的动画表达；表现组织的动画；表现流程的动画；表现重点的动画；表现各类数据的动画效果

适合学员：基层主管、中高层管理者

课程特色：互动体验：通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效

讲解以心智为导向的教练模式步骤：理清目标：挖掘内在渴望、清晰正面动机；反应真相：认清现实状况、找出实际障碍；迁善心态：自我向内醒觉、心态积极转化；行动计划：清晰行动步骤、明晰计划行为；行动实施：落实行动计划、有效贯彻执行；行动跟进：行动结果反馈、做好效果评估

适合学员：企业中高层、人力资源管理者、劳动关系管理者、企业工会、直线部门管理者

课程特色：与课程有关的法律法规的完整内容超过20部

讲解试用期内的解约情形：劳动者在试用期内解除劳动合同；用人单位在试用期内解除劳动合同

适合学员：团队管理者

课程特色：升华：将西方心理科学与中国管理哲学结合，心术合一

管理者风格与团队风格测评解读

适合学员：销售顾问、大客户经理、销售主管、销售总监

课程特色：中企智汇已经形成了企业战略、管理能力、人力资源、市场营销、生产质量、采购供应链、财务、员工职业素养八大模块，34个系列的课程体系，全面、系统的课程设置使我们能够为企业提供更具针对性的解决方案，提高培训效益

讲解大客户关系的3个维度：信任度；满意度；忠诚度

适合学员：中高层干部

课程特色：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制

讲解计划的落实管理：事先沟通---良好的沟通是成功的基础；日常管理---日事日毕，日清日高；监督检查：定期检查或不定期检查；总结评估--定期总结，效果评估；改进完善--改进不足；奖惩兑现--奖励先进，激励落后

适合学员：总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

课程特色：培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值）

从小米紧急防疫物资采购来看供应关系如何培养：供应商导入流程；供应商匹配度；分析潜在供应商；如何确保及时交付的延续性；为什么我们总是被供应商牵着鼻子走；如何和九类“头疼”的供应商处理好关系

适合学员：人力资源管理者、档案管理专职人员

课程特色：现场模拟演练强化技能

讲解档案的销毁：审批；执行与监督；后期处理

适合学员：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程特色：学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性强

讲解企业成本管控与年度经营计划模拟演练：经营的过程中出现了什么问题；为什么会亏损?为什么现金流断裂；企业目标是如何制订的；实现年度目标的的关键是什么；年度经营计划是否可行？资源能否支撑；企业预算的编制与实施有哪些关键