项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识，及公司后续项目工作的整体推进，以系统框架快速复盘与搭建自身定制化项目的流程与运作。
【课程名称】： 产品经理五项修炼课程
【课程对象】： 产品经理、产品开发项目团队成员（研发、技术、测试、质量、生产）、市场经理、（准）项目经理、职能经理等。
【课程时间】： 线下2天，6小时/天。
【授课方式】： “立体化培训模式”——课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
【课程特色】：
1、具有丰富的产品项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；
2、整合常用工具方法的专项课程，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；
3、对课程的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；
4、课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+辅导演练”，互动丰富，代入感强。
【课程收益】：
1、提升产品思维能力，与客户换位思考，提升与产品工作岗位的整体认知；
2、提升挖掘潜在客户需求的能力，学习系统化场景化分析法的规划工具；
3、打通跨部门团队间的协作，运用项目流程化方法快速理顺现状与优化；
4、通过实际产品开发案例，作为示范快速了解产品思维及技术在工作中的应用。
【课程大纲】：
第一篇：定制化产品项目启动篇
第一讲：定制化产品项目管理的基础框架【打基础】
什么是项目，什么是定制化项目管理；项目管理的知识体系-“5过程X10模块”。
第二讲：定制化产品项目立项项目团队与项目干系人管理
项目总体目标的描述；核心客户的识别。
第二篇：项目计划的制定与实施（项目范围管理【目标规划】）
第一讲：定制需求挖掘——以市场客户需求为导向的产品、服务设计
客户定位：谁是我们的目标客户；客户需求分析（痛点、痒点、兴奋点）；项目目标的确定；需求转项目范围（WBS）【项目管理的颗粒度】；需求转技术的分析方法【纵横矩阵法】。
第二讲：定制项目评审：产品研发项目的立项与结项决策
关键需求评审；研发项目的成本预估与策略调整；项目风险评估点；项目的计划管理（项目任务时间表）；产品Roadmap的应用；项目里程碑的确立方法。
第三讲：定制化项目的竞品分析【案例为主 因地制宜】
竞品分析的目的；竞品分析的方法和维度；竞品分析常见误区。
第三篇：定制化项目任务及流程设计
第一讲：定制项目目标-任务的分解演练（项目规划）
产品线和资源线的协同办法和技巧；工作分解结构WBS；项目时间管理【识别关键路径、并行工程】。
第二讲：定制化产品项目的流程设计
宏观流程图SIPOC的应用（理顺项目握手关系）：项目全流程环节打通的方法，运用SIPOC的分析步骤，SIPOC转泳道（跨职能）流程图的方法。
第三讲：破解定制化产品项目障碍—根因分析
定制化项目验证不充分的破解思路；根因分析技术介绍；鱼骨图方法应用介绍；5WHY根因分析方法介绍。
第四篇：产品项目复盘总结【经验转化为能力】
如何进行复盘（联想的复盘“4步法”）；复盘中常见的问题；复盘的文档化记录（模版）。
【师资介绍】：
【老师简介】： 邹亮老师是项目管理实战老师，邹老师拥有10年500强企业的工作实践（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企业深度项目管理咨询实战案例，近100家企业的现场诊断积累，企业内训培养20000人的反馈与优化，专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。
【擅长领域】： 项目管理、产品开发与设计、流程优化与再造、问题分析与解决、质量策划技术。
【授课风格】： 以原理系统阐述+项目实战演练+咨询案例分析的立体方式开展，以团队互动式PK的方式进行，通过课堂的设计使培训达到现场学习、现场应用、现破现立、现场体会的方式达到即学即得的效果。
【服务的客户】： 比亚迪（深圳总部）、吉利汽车、潍柴动力（潍坊）、福田汽车、美的、苏泊尔、国家电网集团-技术研究院、北京低碳能源研究院、海康威视、先临三维、聚光科技、中航工业集团、浙商银行、平安银行、中原银行、中国电信、中国联通、陕西移动等。
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