HR全称Human Resource，指的是公司的人力资源部门，主要工作就是员工招聘、培训、考核、新手管理、人员调动等，在公司中的作用是比较明显的，可以说起到公司发展的决定性作用。
【课程背景】： 在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉公司不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼以下：
1、明明是员工违规纪，为什么企业还是败诉？
2、明明已经协商好的，为什么到跟前又变了？
3、明明是员工的过错，为什么还是企业买单？
4、员工大错不犯小错不断，能否解除劳动合同？
5、为什么公司一直败诉，我们到底该怎么办？
【课程名称】： 企业HR管理课程
【课程对象】： 企业中高层、人力资源管理者、劳动关系管理者、企业工会、直线部门管理者
【课程方式】： 法规讲解，案例分享、现场讨论、情景模拟
【课程简介】： 本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险，通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。
【课程福利】：
福利1： 与课程有关的法律法规的完整内容超过20部；
福利2： 与课程有关的各种表单、协议、合同超过20个；
福利3： 学员企业的个性化问题，现场提问，老师基本现场都可能给出建议。
【课程收益】：
1、掌握劳动合同签订及解除的技巧；区分合法解除与非法解除的不同；
2、掌握企业员工各类假期存在的风险并给出建议；掌握企业三期女工用工的风险并给出专业建议；
3、掌握试用期管理、合法解解决劳动纠分；掌握社会保险及住房公积的用工风险管控；
4、掌握劳务派遣、劳务外包、灵活用工的风险规避；掌握调动、搬迁、退休返聘等用工风险的规避；
5、掌握员工离职的各种应对方式及用工风险的规避。
【课程大纲】：
第一讲：招聘入职篇——新员工入职试用期的用工风险管控
1、规避招聘中的“陷阱”：避免就业歧视；抵御就业欺诈；把好入职体检关；避免连带赔偿责任。
2、如何约定试用期：约定试用期的方式、条款内容、期限及违约的法律后果。
3、试用期内的解约情形：劳动者在试用期内解除劳动合同；用人单位在试用期内解除劳动合同。
4、试用期的管理误区：只约定试用期不约定合同期限；双方同意是可延长试用期的；试用期可以随意解除劳动合同；试用期内可以不用缴纳社保；离职返岗后可再次约定试用期。
第二讲：劳动合同篇——劳动合同的签订与解除技巧
1、劳动合同的法律条款：劳动合同的订立、解除和终止；用人单位裁员接触劳动合同的操作实务操作。
2、合同到期后的法律风险防范：2次固定合同到期处理；案例：合同到期申请仲裁案。
3、需要支付双倍工资的情形：未签劳动合同的双倍工资差额；违法解除劳动关系的经济补偿。
4、签订无固定期限劳动合同的情形：双方达成一致可签订；法律法规规定的三种情形。
5、企业可解除无固定期限合同的情形：解析员工严重违规违纪，企业可合法解除劳动合同。
6、经济补偿金——不可逃避的法定责任：明确支付经济补尝金的情形，计算经济补偿金的计算标准。
第三讲：制度篇——合法合规合情合理完善制度降低用工风险
1、企业规章制度实操的6个误区：企业可以单方面制定规章制度；规章制定只要经过民主制定就行；可以通过规章制度变更劳动合同；规章制度中约定服务期及违约金；劳动合约定必须要遵守规章制度；发生争议时，优先使用规章制度。
2、企业规章制度制定的流程及合法操作技巧：规章制度制度流程图，民主讨论4步法、合法公示5方法。
3、病假的处理方法及操作技巧：解析如何降低医疗期的劳动风险。
4、带薪年休假处理方法及操作技巧：解析如何杜绝因年休假产生的法律风险。
5、工伤假处理方法及操作技巧：解析工伤期间的注意事项有哪些，企业如何合法合规。
6、三期女职工可能出现的用工风险：解析三期期间的注意事项有哪些，企业如何合法合规。
第四讲：五险一金——劳动用工中五险一金的风险管控
1、社保常见的问题解析：用人单位不足额缴纳社会保险如何处理；员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效；试用期间，是否必须缴纳社会保险；领取失业保险金的前提条件有哪些，怎样理解“非因本人意愿中断就业的”；哪些工伤待遇由企业支付，哪些工伤待遇由经办机构支付；工伤职工超过规定医疗期如何处理；单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗。
2、工伤保险法律法规解析：工伤的认定的7种情形；视同工伤的3种情形；工伤的鉴定及申请程序；工伤期间的工资待遇；工伤一至十级伤残的赔偿标准；因工死亡的赔偿标准。
第五讲：薪资支付篇——劳动用工中薪资支付的风险管控：
1、什么是工资：工资中常见的6个名词；我国规定的三种工时制。
2、工资支付的相关条款工资支付的基本规定；工资支付的标准是什么。
3、奖金发放：奖金定义；奖金支付方式；奖金支付误区。
4、支付加班费的情形：解析：明明是员工自愿值班，为何还需要支付加班费。
5、加班时间是否可以补休：工作日延长工作时间的是否可补休；安排员工在周末工作的是否可补休；安排员工在法定节假日工作的是否可补休。
第六讲：离职预防篇——劳动用工中离职前中后的风险管控：
1、如何轻松应对员工离职：员工提前通知解除劳动合同的应对；员工即时通知解除劳动合同的应对；员工违法或违约解除劳动合同的应对。
2、辞退违纪员工的五类方法：监控录相；现场摄像；机关公文；证人证言；询问笔录。
3、员工离职的法律风险防范：豪爽型：案例：某君口头向公司提出辞职；隐士型：案例：自动离职索要经济补偿金；暧昧型：案例：离职原因不具体索要经济补偿金。
4、协商离职的法律风险防范：三期女职工：案例：三期女职工协商离职；离职原因的防控技巧；离职时间的防控技巧；离职批复的防控技巧。
5、企业并购、破产等实际案例分析及操作技巧。
第七讲：其他方面——调动、转岗、搬迁、退休等用工风险管控：
1、企业调动、转岗的几种情况：工作地点发生变动；工作岗位发生变动。
2、退休、返聘人员操作技巧：已达到法定退休纪，无法正常退休怎么办；退休返聘人员劳务/返聘协议如何签订；退休返聘人员发生工作事故如何处理；聘用退休员工要注意哪些问题。
3、劳务派遣的相关知识：用工范围、用工比例、劳务派遣协议应载明的内容、用工单位可以将被派遣劳动者退回劳务派遣单位情形、劳动合同的的解除和终止、什么是连带责任、关于连带责任的法规。
4、“灵活用工”风险的管控：案例：快递加盟站点突发事件、外卖员劳务派遣纠纷。
第八讲：合法合规篇——发生劳动纠分的解决思路：
1、容易被忽略的劳动纠分问题：无故不来公司上班，将会面临什么；不服从上级合理的任务安排，将会承担哪些责任；上班时间做与工作无关的事情，会有哪些后果；个人工作失误，导致公司经济受损，是否需要承担相关的责任；故意虚填个人信息，被公司知晓后，是否会面临解除劳动合同；哪些情况属于严重违规违纪，将面临的责任有哪些；非人为原因给公司造成经济损失，是否需要赔偿；因工作原因，与同事发生斗殴，是否要赔偿相应的损失；绩效连续几个月不达标，企业是否可合理解除劳动合同；不遵守公司的相关规章制度，将会受到什么处罚；严重违规操作，造成不良后果，将会受到什么处罚；其他方面，企业的规章制度需要加入和员工分享的部分。
2、员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧：企业能否不批员工离职；员工提出离职后反悔，如何处理；企业能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期；企业可否要求员工急辞急批；合同中约定未提前30天提出离职需支付一个月工资是否合法；员工急辞职没有办理工作交接，给企业造成经济损失，如何处理；员工不辞而别（自动离职）工资企业能否不予发放，不辞而别有何风险。
3、严重违反规章制度解除劳动合同的技巧：严重违返制度中的“严重”如何界定；企业制度未制定、合同中未约定，但员工给公司造成重大经济损失的，企业可否解除劳动合同；员工小错不断，大错不犯，企业能否解除？如何操作；员工被警告多少次、旷工多少天才能达到解除合同的条件；员工拒绝加班，企业可以解除劳动合同吗；员工以极端方式维权（如跳楼、罢工等），企业能否解除劳动合同；员工在外兼职是否可解除劳合同；员工由于涉嫌犯罪被刑事拘留，企业能否解除？如何操作才能避免风险；直线管理者如何应对违纪员工，如何取证，如何科学的进行处罚。
【师资介绍】：
李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验，历任人力资源总监、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验，有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，培养出了近百名的好管理者，得到董事局领导的充分认可。
【擅长领域】：
招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学。
【服务过客户】：
中国银行、建设银行、农村商业银行、农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、浦东银行、交通运输部干部管理学院、中车集团、深圳市政、中国建筑、重庆国际复合材料、卫士通、白运城投集团、国家电网（湖北、湖州、安吉、苏州）、南方电网、南方航空、中核七院、中建八局、中建七局、中铁六局等。
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