企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体，被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。如何用自媒体去传播企业文化呢？海尔内部有上百个微信号，他们是怎么管理的？他们为什么会有那么多微信号？如何用微信号去传播企业文化，如果去管理微信号？如何用自媒体调动大家的积极性？让互联网时代的企业文化更有有趣？如何让你的文化更有品牌影响力？
【课程名称】： 企业内刊和自媒体管理课程
【课程对象】： 中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员
【课程亮点】： 互动教学、案例教学、翻转课堂、打开思维、媒体融入经营，发挥喉舌作用，找到文化人的价值、学会从文化宣传过渡到文化管理。
【课程简介】： 本课程由具有海尔10年企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊，如何在互联时代用做好自媒体，写好中国故事。
【课程时间】： 2天。
【课程收益】：
1、会干：会造势，会采编、会提炼；
2、会写：写故事、写新闻、编微信；
3、会讲：讲政治、讲正气，讲文化；
4、会悟：悟内刊、悟自媒、微传播。
【输出成果】：
标准1：《课程定位表》：标准1：《课程定位表》；
标准2：《课程结构图》：符合学习者信息吸收的课程结构、主要经验点的提炼；
标准3：《PPT演示文稿（初稿）》：基于组织经验的实用内容及教学流程、教学策略。
【课程大纲】：
模块一：自媒体管理
第一讲：角色定位——角色认知，推动战略
1、自我定位：推动者、传播者、实践者、创造者；企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力；热爱是做好文化工作的前提；我们基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划。
2、自媒定位：你的自媒体属于那种定位；自媒体是一种产品；用读者思维做自媒体；融入战略舆论导向是自媒体灵魂；生动有趣的展现方式；员工参与是激活的根本；抓人眼球，寻找亮点。
第二讲：互联时代——文化特点，读者思维
互联网时代企业文化的几大特点；品牌和营销文化要适应时代要求；互联网时代读者的特点；自测一下我们在品牌传播方面的问题。
第三讲：品牌传播——传播模式，网络借势
1、大数据带来的宣传模式改变：脑白金“金弹”传播模式的消失；人们接受传播的新模式 ；新媒体传播中的数据应用。
2、从购买广告到赢得关注：从媒体展示到购买用户；广告比拼的是创意 ；互联网推广的效果付费。
3、新媒体内容营销模式：用户思维；创意制胜；话题制造；眼球效应；体验至上。
4、宣传软文要求：具有传播性；被百度收录；被新闻源网站转发；微博话题榜推荐。
第四讲：网络炒作和内容管理
1、网络炒作：口碑制造；病毒传播；事件传播。
2、话题制造：傍事件；傍明星；傍热点；制造争议。
3、聚合传播渠道：大V合作；全民传播；微信朋友圈；场景应用。
4、整合传播：跨界传播；水军使用；借助热点事件。
第五讲：自媒体写作——新闻采编 写作风格：
1、关于采编实操手段的训练：至少16种采编手段的训练方法。
2、关于题目和内容的提炼：让题目抓人，让文章诱人；题目的提炼：一目知文法；演练：引题、副题、主题训练。
3、关于通讯、人物的报道写法：抓导向，抓立意，讲故事；理解意图更重要；鲜活的语言更生动；文章写法的三个一思想。
4、关于自媒体写作：自媒体的写作特点；自媒体的文字特点；自媒体运用的几个思维；自媒体的个性要求；关于微信号、微博等自媒体的写作风格。
第六讲：实操训练：
1、企业微信号的管理：微信号如何让员工参与；微信号管理大家谈；现场实操训练：写法。
2、传统媒体写作风格：写作技巧。
模块二：企业文化落地：
第一讲：文化落地——落地方法和工具：
1、高层重视，给予支持：高层重视，文化给力；高层管理者在企业文化的推动角色；干部先动 自上而下。
2、导向落地——平台：企业文化导向的核心媒体；报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
3、理念渗透——行为：文化从建立理念引导行为开始；理念渗透 学讲故事；抓导向 舆论监督；氛围营造——造势；平台参与——聚力；关爱员工——聚心。
第二讲：课程小结，优化提升：
我的行动；我的计划。
【师资介绍】：
【老师介绍】： 海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师，10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位，企业内部5年讲师经验。
【主要研究和培训领域】： 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理。
【咨询核心模块】： 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式。
【授课风格】： 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力，互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用，使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的好手段和方法。
【部分服务客户】：
通讯业：： 中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……
烟草业：： 白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草
电力业：： 广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局
房地产业：： 上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、
钢铁业：： 武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢
邮政企业：： 北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司
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