新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业如何实现定岗定编定责，如何解决出工出力的问题？企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？奖金如何发放，既不超工资总额又能激励先进鞭策后进？本课程，老师将基于企业十多年的一线工作经验，结合大量案例给予明确的解答。
【课程名称】： 人力成本分析与管控课程
【课程对象】： 经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
【课程方式】： 讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
【课程时间】： 2天，6小时/天。
【课程收益】：
1、明确企业人工成本的组成与分析方法；
2、学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法
3、学会制定企业人工成本管控目标值的方法；
4、学会企业定岗定编定责的方法。
【认证费用】： 中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)。
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中/高级人力资源管理师》职业资格证书”。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员。
【课程大纲】：
第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读（1小时左右）
企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点；各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当；某企业近三年人力成本数据实战分析；企业用工成本的组成及衡量标准比较；人工成本与工资总额的区别。
第二讲：如何对分公司或下设部门进行人工成本的管控（1小时左右）
1、如何制定管控目标值：历史数据盘点；参考市场数据；目标值制定的原则；目标的四种形式。
2、奖惩办法的制定与落实：如何制定明确的奖惩办法；落实奖惩应注意的问题。
3、如何做好过程监控：数据的及时统计与分析；建立正式的工作沟通机制，及时反馈执行过程中的问题。
4、用好人工成本的调节手段：各分公司或下属部门的奖金池调节；各分公司或下属部门的调薪额度调节；各分公司或下属部门的加班费总额调节；各分公司或下属部门的年终奖金总额调节。
第三讲：人工成本管控的具体措施（4小时左右）
1、企业组织优化与岗位设计优化工作：组织优化思路；岗位分析的方法；岗位职责确定；定岗定编工作如何开展；非生产性员工如何管控人数或工资额度；岗位分类管理与企业人员结构划分；人力资源预测模型建立。
2、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用：浮动工资总额的确定；浮动工资总额的分配方案；奖金分配需注意的四个原则；奖金包分配方案分享（4种）。
3、企业调薪政策的设计：企业两种涨薪模式的利弊分析；调薪额度如何计算；调薪额度下发方案比较。
4、提高企业人才招聘质量，减少招聘失误：如何提高候选人质量；如何提升招募效果，吸引更多候选人；选人常见误区，如何提升识人准确率；精编缩编政策设计，鼓励把内部人用足。
5、重视人力资本投资，提升培训转化率：培训是费用还是投资，取决于哪些要素；提升培训效果的关键步骤；提升学员培训积极性的策略；提升培训转化率，用人部门领导需要开展哪些工作。
6、提高员工队伍素质，淘汰“不称职”员工： 如何看待“问题员工”；“问题员工”处理四步法；处理不当，企业可能担负的风险是什么；和谐劳动关系构建的几点建议。
7、提升管理，重视员工激励，提升员工积极性：员工激励的基本理论模型分享；员工激励的原则；“信任”“明确性”“反馈”与员工激励解读；激励下属的几点建议。
8、根本之道，在于人才：企业关键人才的识别与盘点；人才看重什么；如何规划好员工在公司的发展问题。
9、企业人工成本管控表的设计与应用：管控表的设计思路；如何开好人力成本分析例会。
10、课程总结与相关答疑。
【师资介绍】：
【老师介绍】： 近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理，用工成本管控方面成绩突出，在担任人事负责人的7年时间里，汽车的销量在逐年增长，由于劳动生产率的大幅提升，员工人数降低近40%，大幅减少了人工成本，长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的好讲师。
【授课风格】： “干货多，案例丰富，理论联系实际”这是学员较为集中的评价；科班出身，专业理论扎实，且理论的讲解绝不枯燥，讲课激情，课堂氛围活跃；非常注重课程内容的设计与提炼，授课方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出，荣获冠军；10多年企业的的一线工作经验，积累了大量的一手案例，并且讲解深刻，发人深省，可以为企业提供最直接的借鉴。
【部分服务客户】： 深圳中鹏培训、广州锐旗培训、贵州兴黔人才大市场、富士康科技集团、比亚迪股份有限公司、广州红日培训集团、广州新快报社、贵阳日报社、中国水利水电第九工程局、华夏航空股份有限公司、科士达科技股份有限公司、中国铁建、广裕达贸易、住友电工、劳尔科技、华正联实业、深圳市古玩城文物监管物品有限公司、万利加集团、银河明星珠宝（深圳）有限公司、深圳市蓝天教育培训学校 、深圳书城培训、深圳市劲毅科技有限公司、纵腾贸易有限公司等。
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