互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，信息与技术环境的革新，更是一场企业管理模式的转型与突破。“弱中心化”、“强调连接”、“内在驱动”等等时代特征对管理者的要求与日俱增，对各层级管理者同时提出了严峻的挑战，组织管理需要用全新的思想进行武装。本课程再塑管理的精髓，找到管理的真谛。
【课程名称】： MTP中高层管理者技能课程
【课程对象】： 中层管理者。
【课程简介】：本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。
【课程时间】： 2天。
【课程大纲】：
第一部分：计划管理技能
一、目标的两大误区：
目标的缺失与摇摆，目标与计划定位不清。
二、目标的两大来源：
从组织的战略中制定目标，从标杆的对照中制定目标。
第二部分：组织协调技能
一、组织效率低效的三大现象：
忙碌不出业绩，计划不敌变化，听说总有距离。
二、组织效率低效的六大根源与相应对策：
三、选对人：分析下属的胜任度：
胜任的含义，分析下属的胜任度，根据下属的胜任度不同，采取不同的管理措施。
四、使用灵活且有效的领导方式：
识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力，支持行为提升意愿，常用的七项指导行为和七项支持行为，指导行为和支持行为组合形成的四种领导方式。
第三部分：指导培训技能
一、 绩效管理中的指导培训：
绩效目标的沟通，绩效辅导中的沟通方法：GROW模型，绩效评价结果的反馈。
二、授权管理中的指导培训：
授权程序，授权话术。
三、激励管理中的指导培训：
正面反馈，辅导性反馈。
第四部分：有效沟通技能
一、作为下属——如何与上司相处：
分析上司对工作的需求，上司认同的八种干部，与上司相处的六大原则，如何接受工作，如何向上司汇报工作，要学会“管理”上司。
二、作为平级——如何与同事相处：
与同事相处的要求：二大原则与两个思想，赢得同事支持的三个要求，与同事沟通的禁语，核心：把同事当做内部客户，内部客户合作要点。
三、如何与下级进行沟通：
认识下属，沟通要点，沟通的几个类型。
第五部分：控制监督技能
第一节：执行的意义与员工特点：
没有协作就没有竞争力，没有执行就没有高绩效，员工特点。
第二节：实现有效协作与执行的切入点
新老员工的协作与执行从内在激活开始，团队内部双赢模式。
【师资介绍】：
【老师简介】： 张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、区域业务负责人、人才发展专家，多维度的工作视角，丰富的实操案例，使张老师能精准挖出企业管理痛点，设计全面解决方案。
【授课风格】： 张老师授课富有活力和亲和力，善于营造轻松活跃的授课氛围，在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。
【服务企业】：
银行与金融： 中国银行、农业银行、建设银行、招商银行、工商银行、中国平安、浦发银行、广发银行、南京银行、江南银行、招联金融、徽商银行、中国银联、新华人寿、中国人寿保险、宁波农商行、广州农商行、日照银行……
通信与电力： 中国航发、中国电信广州分公司、中国移动长沙分公司、中国网通特发信息、天讯瑞达通信、中国铁路通信、讯瑞达通信、广电信息网络、南方电网、重庆电力、宁夏电力、四平供电局、大唐平罗发电厂……
建材/地产： 中国交通建设集团、万科集团、中建一局、中建三局、中建四局、重庆长安地产、国泰建设集团、重庆城鹏建筑、武钢集团、上海润志房产、昆明钢铁、武汉钢铁、山东丰源集团、雅生实业、……
其他： 中国石化、中国燃气、湖南省国资委、山东黄金集团、唐山三友集团、巴陵石油化工、江汉石油化工、岳阳隆兴化工、中油七建、农科中心、云南烟叶复烤、御家汇股份、东莞烟草、益海嘉里金龙鱼…
课室2
课室
课室3
