上课方式

面授

上课校区

招生对象

企业管理人员

课程目标

提升企业管理层的领导力和决策能力

课程详情

授课机构

教学点

同类课程

学员评论

企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。

广州中企智汇企业管理课程

课程名称	课程简介
MTP中高层管理者技能课程	本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。
教练式管理沟通与辅导技巧课程	本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格，通过充满乐趣的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能，让学员了解到可以指导实践的教练理论，并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
团队建设沙盘课程	本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队，把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力，在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
集成产品开发课程	本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验，帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系，并收获了理想的改进效果，其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结，本课程重点讲解了IPD 的核心内容，并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
TQM全面质量管理课程	针对质量异常问题，以8D问题解决流程为主线，结合品管七大手法，找出根本原因；从系统面改进问题的发生点与逃脱点，防止问题再发，消除缺陷。
精细化销售管理实战课程	本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程，掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧，借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理，成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
流程管理与优化研讨课程	本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围，采取小组互动式教学，通过本课程工作实战模拟部分的培训，管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引，将按流程的识别，诊断，优化，固化和评估与持续改进的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程，按照工作实战模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。
管理者财务思维课程	帮助学员理解财务思维的重要性，掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维；学会解读三张会计报表，做好业绩规划；掌握全面成本管理的思路和方法，自觉应用财务思维降低成本费用；掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法，以及涉税风险管控的策略与方法。
更多企业管理课程请咨询客服

企业管理的内容

流程管理。流程是提高企业效率的关键所在，想要提高企业效率就要从流程管理着手。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。比如：打破只能管理习惯，培养系统思维习惯，形成成绩向导的企业文化，打破职能习惯。改变传统的管理的一些习惯，使流程管理不再流于形式。
组织管理。责任和权利一直是管理中需要平衡的两个方面，组织管理要解决的问题就是让这两个方面处于平衡状态。组织结构设计时需要遵循四个原则：指挥统一，一人只能有一个上司，有效的管理幅度是5-6人，根据权责和专业分工，部门化。

企业管理有这些烦恼？

01

企业内耗严重，无法产生有效的正向收益

02

企业管理制度不健全或落地执行没能落实到底

03

员工抱着完成任务的心态，对工作目标不负责

跟对老师，学习事半功倍

苌群旗

老师简介

日本企业现场管理TWI专注指导老师。中国管理科学研究院高级企业培训师，荣获中国讲师网强讲师荣誉,具备多年工作经验、多年培训授课实战经验。曾历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位，积累了多年的深厚管理功底。善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。

企业管理者具备的能力

沟通能力。作为中层管理人员，对内要管理下属，对上要向上级汇报工作，还要与平级兄弟部门协调各类事项，有些中层管理人员还需要与外部单位进行业务合作往来等等。这些都需要中层管理者具备良好的沟通能力。沟通能力是一个人事业成功的重要条件。良好的沟通能力带给人幸福感、安全感和归属感，能带给人心理上的慰藉，精神上的愉悦，情感上的满足。良好的沟通能力不仅可以增强一个人的人格魅力，培养一个人自信、开放、勇敢的心理素质，而且可以增强一个人对学习、生活环境的适应能力，也更容易让他人更愿意聆听你的意见和建议从而选择帮助你，是一个人能够尽快融入集体，健康成长和成才的必要条件之一。

一起来了解中企智汇

关于中企智汇

中企智汇成立于2012年，是国内颇具影响力的企业管理培训、咨询服务品牌之一。多年来一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业提供实战的管理课程和实效的管理咨询服务。全球化浪潮方兴未艾，世界局势复杂多变，中国企业面临着前所未有的机会与挑战，中企智汇愿携手广大企业家朋友，与中国企业一起成长，共同见证中华民族的伟大复兴。