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为什么项目管理是企业发展的趋势？项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)；项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用；企业管理运作孤岛与破局之路；项目经理，“神”一般的存在；项目经理应具备什么样的能力？项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理；你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？项目章程的编制及3个标志性意义；为什么项目计划是项目管理的头等大事？为什么项目要以进度为主线去C计划与控制？如何避免范围蔓延（镀金、爬行）；项目管理的“太极拳”等
干项目太累，那是因为姿势不对！“STACEY矩阵”；学会创建WBS，项目就相当于成功一半；项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图；为什么项目要以进度为主线去计划与控制？整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？你知道项目经理收集需求的工具与技术吗？网络图，PDM， CPM. CCM等技术讲解；控制成本的重要工具—挣值管理；项目成本估算管理的常用方法你知道么？面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
项目的案例，三峡工程；项目管理的案例一：清明上河图；项目管理的案例二：悉尼歌剧院；项目管理的案例三：英法海峡通道；电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲，在老师带领下，完成知识点总结梳理；全真模拟考试一： 熟悉考试题型，梳理知识点；全真模拟考试二： 反复熟悉知识点，加深强化考试技能；多面模拟考试三： 继续强化知识点，树立考试信心
辅导老师团队：辅导老师加入班级群，全程在线答疑、攻克难点，考试冲刺阶段，还有模考冲刺答疑
技术研发：优化和升职各类班型在上课，课后等多方面环节，硬件设施升级，提升学员视觉与流程
精讲授课老师：4大实战老师团队，为你护航，学有所得，给你职场更实用的解决问题的能力
教务督导团队：帮助你制定学习计划，陪伴你整个备考周期，对遇到的问题进行专业的解答
第一、获得了PMP认证资格，代表你成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。
第二、PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。
第三、PMP的证书含金量不错，对升职加薪跳槽有帮助，但是你更应该关注的是通过学习PMP建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心，能力提升才是王道。
光环国际创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。光环国际多年来以品质立品牌，以服务赢口碑，是目前国内专业的项目管理培训和咨询机构。
作为世界上最权威的项目管理证书之一，PMP（Project Management）自2007年进入中国以来，已经逐渐成为国内一线企业中最受欢迎的职业认证之一。PMP认证掌握项目管理知识，并具备在各种情况下进行项目管理的能力和技能，故受到企业的高度认可。
为此，越来越多的中国专业人士选择参加PMP培训并考取PMP证书。天津线下PMP培训应运而生，旨在为学员提供便利舒适的学习环境和优质高效的教学管理服务。
课程特色
1.专业化教学体系：课程内容涵盖PMP培训的所有知识点，符合PMP考试大纲和实际领域应用。
2.全天候教学服务：提供24/7服务，为学员随时解答疑问，收到学员反馈及时调整教学计划。
3.经验丰富的讲师：PMP授课教师皆是行业资深从业者，具备多年实战经验，能够结合实际案例讲解理论知识，使学员更好理解和掌握知识。
4.导师陪考服务：为学员考试提供导师陪考服务，帮助学员从心理和应试技巧上准备答题。
课程目标
1.系统性地了解项目管理工作基本知识。
2.独立思考和分析实际问题。
3.国际化视野下了解项目管理的前沿知识。
4.培养项目管理人才的专业素养。
学习对象
1.有志于从事项目管理职业的人士，并欲取得PMP职业认证证书。
2.需要学习项目管理知识的企事业单位员工。
3.在校大学生和研究生需要了解项目管理知识的人员。
课程内容
1.项目管理概论
2.项目集管理
3.项目范围管理
4.项目时间管理
5.项目成本管理
6.风险管理
7.采购管理
8.干系人管理
9.质量管理
10.整合管理
学习时长
45天（含考试时间）
收费范围
5000-10000元不等
学习收获
1.技能方面：系统化地梳理了项目管理方面的知识点，提供了PMP认证的必备技能和技巧。
2.职业方面：为学员的职业发展提供重要的支撑和帮助，提高了职业竞争力。
3.企业方面：对于企业来说，拥有PMP证书的员工更有潜力成为未来的项目管理精英。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。欢迎联系在线客服，预约免费体验课，以提升工作能力和职业竞争力。
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