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为什么项目管理是企业发展的趋势？项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)；项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用；企业管理运作孤岛与破局之路；项目经理，“神”一般的存在；项目经理应具备什么样的能力？项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理；你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？项目章程的编制及3个标志性意义；为什么项目计划是项目管理的头等大事？为什么项目要以进度为主线去C计划与控制？如何避免范围蔓延（镀金、爬行）；项目管理的“太极拳”等
干项目太累，那是因为姿势不对！“STACEY矩阵”；学会创建WBS，项目就相当于成功一半；项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图；为什么项目要以进度为主线去计划与控制？整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？你知道项目经理收集需求的工具与技术吗？网络图，PDM， CPM. CCM等技术讲解；控制成本的重要工具—挣值管理；项目成本估算管理的常用方法你知道么？面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
项目的案例，三峡工程；项目管理的案例一：清明上河图；项目管理的案例二：悉尼歌剧院；项目管理的案例三：英法海峡通道；电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲，在老师带领下，完成知识点总结梳理；全真模拟考试一： 熟悉考试题型，梳理知识点；全真模拟考试二： 反复熟悉知识点，加深强化考试技能；多面模拟考试三： 继续强化知识点，树立考试信心
课程内容以任务为导向，专注于业务问题的解决掌握“使用心得”而非“使用说明”听得懂、学得会、实际工作用得上
以社会岗位的要求和工作职责为主线；掌握工作中真正需要的能力；阶段式学习，由浅至深，掌握业务实战能力
求职敲门砖：
很多企业在对项目管理相关岗位进行招聘时，都会在招聘要求注明“拥有PMP证书者优先考虑”。对于刚入门项目管理行业的求职者来说，拥有一份PMP证书无疑会成为进入心仪企业的敲门砖。
升职加薪利器目前有许多企业把PMP作为内部晋升的标准，或者指定核心人员参与学习考试PMP，尤其是公司需要接一些大项目的时候，公司内的员工或者是公司的相关人员拥有PMP证书是能否接下这个项目的一个重要指标。所以PMP证书往往也会成为企业员工升职加薪的利器。
光环国际创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。光环国际多年来以品质立品牌，以服务赢口碑，是目前国内专业的项目管理培训和咨询机构。
课程背景
PMP（Project Management Professional）是管理人员的一种认证，被广泛认可和使用。在北京，考PMP已成为越来越多人的目标。北京PMP培训课程应运而生，为考生提供了全面的培训服务，使他们更好地了解PMP并提高自己的水平。
课程特色
1.灵活的课程设置，让学生更加随意自由地进行学习。
2.由优秀的PMP认证教师授课，让学生掌握新的知识和技能。
3.紧密结合国际新的项目管理标准，使学生能够迅速适应市场。
4.课程重点突出，让学生能够了解项目管理的核心和难点。
5.开设了丰富的疑难解答课，使学生能够更深入地了解项目管理的细节。
课程目标
1.帮助学生掌握PMP考试的笔试和面试技能。
2.帮助学生了解项目管理的基础知识和核心技能。
3.让学生了解项目管理过程中的关键问题，以及如何有效解决它们。
4.培养学生的项目管理意识，增强他们的管理能力。
5.帮助考生有效地应对PMP考试，并取得良好的成绩。
学习对象
1.具有一定管理经验和技能的中高级项目管理人员。
2.有志于提升自己的项目管理知识和技能的学生和从业者。
3.有志于成为PMP认证人员的考生。
课程内容
1.项目总体管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
4.项目成本管理
5.项目质量管理
6.项目人员管理
7.项目风险管理
8.项目采购管理
9.项目正式启动
10.项目执行与监控
11.项目收尾
12.项目集成管理
13.理解PMBOK知识体系
14.模拟考试与实战应用
学习时长
根据个人情况和培训方式，学习时长不同。培训时间为1-6个月不等。
收费范围
收费根据课程内容和培训方式不同而有所区别。费用一般在5000-10000元之间。
学习收获
1.学生能够有效地掌握PMP认证知识与技能。
2.学生提高了自己的综合素质和管理能力。
3.学生了解了国际新的项目管理标准和最佳实践。
4.学生顺利获得了PMP认证证书，为自己的职业生涯打下牢固的基础。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。如果您有任何问题，请联系我们的在线客服代表，预约免费的体验课程，了解更多信息。我们期待您的加入！
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