广州方普ISO培训机构

适合学员：对5S现场管理有培训需求的学员

课程特色：老师对5S、6S、7S现场管理非常熟练且有丰富的管理经

5S基本概念、效益及推行之理由：5S的定义、目的、实施5S之理由、5S的效益

适合学员：ISO专员、体系工程师、质量工程师等企业各层级管理人员

课程特色：管理工具讲解及讲师点评

课程学习内容包括SIPOC图、团队组建的流程、有效小组成员的来源、团队发展的四个阶段

适合学员：质量工程师

课程特色：讲授法，演练法，讨论法，案例分析法

课程学习内容包括体系审核、过程审核和产品审核等

适合学员：制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员

课程特色：授课老师经验丰富

QC推进步骤：推进原则、四段十步要点、QC工具运用(新)、QC Tool 1-亲和图、亲和图的概念、亲和图应用步骤、QC Tool 3-关联图、关联图的概念、关联图的用途、关联图的应用程序、QC Tool 4-过程决策图、过程决策图的概念、过程决策图的用途、过程决策图的应用步骤、QC Tool 5-箭条图、箭条图的概念、箭条图的种类、箭条图绘制规则、QC Tool 6-矩阵图、矩阵图的概念、矩阵图的用途、矩阵图的分类、矩阵图的应用程序、QC Tool 7-流程图、流程图的概念、流程图的应用程序

适合学员：需要学习项目管理课程的学员

课程特色：方普管理在公开课及内训方面更是极具优势，特别在体系管理、质量管理和生产管理等几个核心领域，累计超过12000企业管理人员接受过方普管理的专业培训，他们很多人已成为各自企业内部管理团队重要成员

课程学习内容包括变更控制流程、计划滚动刷新、项目测评指标定义、计划测评、计划完成率的计算

适合学员：直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员

课程特色：课程进行深入浅出的案例练习

PPAP生产件批准程序：PPAP基本概念、PPAP提交目的、PPAP的适用范围、PPAP提交时机、PPAP需提交的实物和资料、PPAP的过程要求、零件提交状态、PPAP记录的保存

适合学员：生产型企业班长、组长、工段长等一线管理人员

课程特色：授课老师经验丰富

如何发现现场问题和解决问题：PDCA循环内在精髓及操作要领、8D发现问题和解决问题、5W1H与五个为什么、头脑风暴法应用

适合学员：需要精益生产与品质改善及提升课程的学员

课程特色：在降低合作成本的同时，让方普管理更加专注服务水平，方普管理根据行业发展情况，组织质量、生产、体系等相关领域的老师进行体系管理信息化平台的设计及系统开发，使合作伙伴在体系管理及周边配套管理得以更进一步的提升，该系统让所有相关管理者及企业（特别是ISO体系管理方面）受益

课程学习内容包括企业经营活动的特点、经营活动中投入产出的关系、生产活动的三要素、管理六要素、设备管理循环、设备的三级保全、全员设备维修制（点检）、安全管理、安全管理的基本概念、海因里希（HEINRICH）安全理论、安全管理的三个原则

适合学员：公司领导

课程特色：课程形式有讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等

课程大纲：概论、7S理论与实践、7S推进、目视管理、7S推进步骤、7S推进案例、学员问题答疑与课程总结

适合学员：与品质管理有关的管理人员、中层干部及骨干人员等

课程特色：方普管理顾问在全国各地建立的课程招生渠道已达30多个，并且数量正在不断增加

特性要因图-----追原因(寻找因果关系)：何谓特性要因图、为何要用特性要因图、如何作特性要因图、特性要因图的使用、绘制特性要因图应该注意的事项、特性要因图的思考原则、特性要因图和头脑风暴法、特性要因图和过程IPO分析、实例说明