课程适合哪些人群学习
为什么要学7S管理
7S现场管理优势
7S现场管理课程大纲
时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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内容 |
1、关于7S (1)我们有下列“症状”吗? (2)日本的第一感觉 (3)为什么称之为“7S”? (4)7S的三大支柱 (5)7S的特点 (6)7S的作用 2、为什么要做7S (1)企业生存的需要 (2)塑造个人行为的需要 (3)时代的需要 3、7S之间的关系与推行 4、开展工作的基本思路 |
时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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内容 |
1、7S定义 2、7S推行具体要求 (1)7S的步骤一:整理 整理的实施要领 整理举例 现场7S管理研讨 (2)7S的步骤二:整顿 整顿:订立保管规则 整顿举例 整顿技巧(1):划定场所 整顿的技巧(2)—放置方法 整顿的技巧(3)---稳定性 整顿的技巧(4)—工具等用品的整顿 整顿的技巧(5)—刀具或模具等的整顿 整顿的技巧(6)—材料、在制品的整顿 整顿的技巧(7)—备品的明确标示 整顿的技巧(8)—润滑油、动作油等油脂的管理 整顿的技巧(9)—计测器具等管理精确度的东西 整顿的技巧(10)—小东西、消耗品等 整顿的技巧(11)—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带 (3)7S的步骤三:清扫 清扫举例 清扫 清扫的实施要领 清扫(案例) 清扫制度化 (4)7S的步骤四:清洁 清洁的推行要点 清洁举例 清洁的检查点(着眼点) (5)7S的步骤五:教养 教养的实施要领 “教养”的重点 素养举例 素养的推行要点 素养的检查点(着眼点) (6)7S的步骤六:安全 安全管理的作用 事故隐患举例1:火灾事故 事故隐患举例2:人身事故 事故隐患举例3:设备事故 事故隐患举例4:化学品保管 事故隐患举例5:产品安全 事故隐患举例6:保密安全 安全推行要领: 推进现场安全管理方法: (7)7S的步骤七:节约 节约管理的作用 节约案例1:成本控制 节约案例2:习惯的养成 3、各现场实施7S要点 (1)员工在7S中的义务和权限 (2)管理者在7S中的义务和权限 (3)办公室7S检查要点 (4)车间现场7S检查要点 |
时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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内容 |
1、推进原则 2、推进组织及其职责 3、推进制度—规范化管理 4、推进策略 (1)推行7S的几项措施 (2)措施举例 (3)实施技巧 红牌子作战 定点摄影 检查表 揭示检查结果 |
时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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内容 |
1、目视管理的定义 2、目视管理的要点 3、目视管理的分类 (1)按管理对象考虑 对物品的目视管理 对作业的目视管理 对设备的目视管理 品质管理中的目视管理 安全管理中的目视管理 (2)按管理方式考虑 看板管理——管理看板作用 颜色管理 实物管理 区域管理 识别管理 4、目视管理的水准 |
时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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内容 |
1、步骤1——成立推行组织 2、步骤2——拟定推行方针及目标 3、步骤3——拟定工作计划 4、步骤4——说明及教育 5、步骤5——活动前的宣导造势 6、步骤6——7S活动导入实施 7、步骤7——活动考评办法确定 8、步骤8——评比考核试行 9、步骤9——评鉴公布及奖惩 10、步骤10——检讨修正 11、步骤11——纳入定期管理活动中 |
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