负责生产现场的整体工作事务
参与公司宏观管理和策略制定
落实及分配各班组的工作计划
检查和审核生产部各级员工的工作进度和绩效
负责生产现场的工作筹划与控制并执行和督导各项工作计划的落实情况
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正确理解一线管理者的角色和承担的责任
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掌握常见的管理方法和工具
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 |
管理理念 企业的概念 企业经营的目的 管理的概念 管理者的认知 管理者的角色 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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| 内容 |
企业经营活动的特点 经营活动中投入产出的关系 生产活动的三要素 管理六要素 设备管理循环 设备的三级保全 全员设备维修制（点检） 安全管理 安全管理的基本概念 海因里希（HEINRICH）安全理论 安全管理的三个原则 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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| 内容 |
日常管理的管理体系 日常管理的重点 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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| 内容 | 六项管理的基本概念 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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| 内容 |
主管干部的基本条件 主管的任务观与使命感 六大任务与七项职责 应随时留意的重点工作 培养计划力与执行力 推动工作的要点 切记戴明循环 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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| 内容 |
劳务管理 劳务管理的目的 工作分派的三要件 要求或命令 工作指派方法类型的研究 品质管理 品质管理的目的 品质的管理流程 作业管理 什么是作业管理? 作业管理的内容和方法 成本管理 成本观念的变化 管理工作的内涵 过程与结果 遵循 PDCA SDCA 的循环 品质第一 数据管理 顾客意识 主要改善的活动 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 |
标准化 标准化改善活动的 PDCA 作业标准化改善四步骤 标准化管理的体系 5S 与目视管理 5S 活动的目的 目视管理 三者三现主义 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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| 内容 |
IE 技术 动作分析改善 工序分析 作业分析 运转分析 生产线平衡分析 成本管理的循环 质量成本的构成 七大浪费(Loss) 基层管理的具体任务 设备管理 QC 手法 旧 QC-7 手法 新 QC-7 手法 3U 法 |
方普管理与国内外的认证机构保持着长期友好的合作关系，为企业获得体系认证及个人从事体系事业提供良好的沟通渠道及发展平台。为了及时了解企业的培训或咨询需求而又不会对企业 日常管理工作造成不必要的困扰，方普管理近十年来建 立了完整而高效的网络信息平台，实现“接收需求-解决方 案-快速报价-签约合作-持续跟踪服务”的“零推销”市场合 作机制。在降低合作成本的同时，让方普管理更加专注 服务水平。方普管理根据行业发展情况，组织质量、生产、体系 等相关领域的专家进行体系管理信息化平台的设计及系 统开发，使合作伙伴在体系管理及周边配套管理得以更 进一步的提升。该系统让所有相关管理者及企业（特别 是ISO体系管理方面）受益。
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