QC七大手法课程背景
课程适合哪些学员学习
精心研磨良心实用的课程大纲
时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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内容 |
质量管理阶段 质量管理小组的产生与发展 中国质量管理小组的活动概况 质量管理VSISO9001&ISO/TS16949 |
时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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内容 |
推进原则 四段十步要点 |
时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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QC Tool 1-亲和图 |
亲和图的概念 亲和图应用步骤 案例 |
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QC Tool 2-树图 |
树图的概念 树图的作用 树图的应用程度 案例 |
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QC Tool 3-关联图 |
关联图的概念 关联图的用途 关联图的应用程序 案例 |
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QC Tool 4-过程决策图 |
过程决策图的概念 过程决策图的用途 过程决策图的应用步骤 案例 |
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QC Tool 5-箭条图 |
箭条图的概念 箭条图的种类 箭条图绘制规则 |
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QC Tool 6-矩阵图 |
矩阵图的概念 矩阵图的用途 矩阵图的分类 矩阵图的应用程序 案例 |
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QC Tool 7-流程图 |
流程图的概念 流程图的应用程序 案例 |
时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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内容 |
评审的目的与基本要求 评审的原则 评审的标准 评审的方法 |
课程收获,带来改变
学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析
通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题
通过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中
广州方普ISO师资,保障课程质量
品质管理老师