广州企业内训培训课程

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面授

上课校区

9个

招生对象

各类企业员工、中高层管理人员、团队负责人和组织者、希望提升职业技能和个人发展的人群、对内外训培有需求的企业。

课程目标

提升员工专业技能,增强团队协作能力,强化沟通与表达能力,培养领导力与管理能力,推动企业文化建设,促进员工持续学习和自我成长。

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学员评论
中企智汇企业内训培训
在一个不断变化和快节奏的企业世界中,内训和发展是不可或缺的功能。同时,也是大多数企业应该优先考虑的事项之一。可以在企业内部或者外部挑选有经验的老师,在企业内部进行培训和学习。换句话说,任何一个企业想要发展,都不了进行内训。

先来了解中企智汇


中企智汇简介
中企智汇已经形成了企业战略、管理能力、人力资源、市场营销、生产质量、采购供应链、财务、员工职业素养八大模块,34个系列的课程体系,全面、系统的课程设置使我们能够为企业提供更具针对性的解决方案,提高培训效益。
机构简介 中企智汇简介

企业内训的好处
1、树立主人翁意识。通过内训,可以让员工理解他们在职责中的责任,帮助树立主人翁意识,明白企业与自己的切身利益相互挂钩,提高员工工作积极性,培训的员工更能胜任工作,提升他们的整体表现。
2、增强企业凝聚力。员工是一个企业最大的资产。通过企业内训,向职工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,让职工能够自觉地按惯例工作,形成良好、融洽的工作氛围。同时,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神,可以共同促进企业发展。

广州中企智汇企业内训课程


课程名称 课程简介
职场关键场景沟通策略课程
本课程不仅仅讲授技巧、流程、工具,让学员在领会沟通的底层逻辑的基础上练习再练习,不仅仅是课后用,在课堂上就开始运用。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,润物无声的教学内容转化,既能联系实际,让学员学起来轻松,又能拓展思维,打开视野,让学员学后即用。
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企业内训的常见问题

如何提高企业培训效果?

企业内训包括哪些内容?

企业内训的主题有哪些?

企业内训专业要求有哪些?

企业内训一般训练什么?

企业内训培训怎么开展?

企业内训的常见问题

企业内训的方式
研讨法:按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主,中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通,一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。 研讨法培训的目的是为了提高能力,培养意识,交流信息,产生新知。比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管理问题。每次讨论要建立明确的目标,并让每一位参与者了解这些目标;要使受训人员对讨论的问题发生内在的兴趣,并启发他们积极思考。

专业认证讲师,持证上岗


企业内训老师
何澜

企业内训老师

华东师范大学心理学硕士,国内行政工作效率提升老师,多个企业大学项目设计师。企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作。课程条理清晰,层次分明,实用性强,能带给学员学习策略与理念,使学员可以将培训内容转化为实际工作技能与习惯。在轻松、互动、体验、讲评等授课方式中,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。

授课机构

4.6分
连锁
认证 2 年

成立:2012年

企业战略、综合管理、人力资源、巿场营销、财务管理、生产研发、采购供应链、标杆企业课程

教学点

(9)
深圳市南山区龙珠四路88号
佛山市南海区桂澜中路12号
广州市天河区广州大道北63号
东莞市南城区周溪众利路
北京市东城区建国门内大街

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学员评论

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*冠磊
*冠磊
4.8
上课的时候,老师和学员之间的交流很自然,大家都能积极参与讨论,这让我觉得很舒服。教学质量也很高,内容丰富实用,让我受益匪浅。而且价格也很合理,很超值。参加中企智汇培训是我的一个明智选择。

来自第三方

*丽娜
*丽娜
4.5
培训内容翔实且实用,讲解具体案例,让人深刻理解实践操作。还有专业导师和实地考察,强化了学员的学习效果。培训期间提供高质量的学习资料和彩色讲义,学习氛围愉悦,培训经验印象深刻,对中企智汇印象极佳。

来自第三方

*月
*月
4.5
培训内容丰富实用,帮助我快速掌握了企业管理的核心技能;教学方式新颖独特,能够生动地将理论与实践相结合,激发学习兴趣;价格实惠,师资力量雄厚。

来自第三方

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相关知识

企业发展人才通常分为自主培养和外部挖人两种,但目前多数企业都选择自主培养人才,毕竟自主培养的人才更了解公司的发展历程和发展方向。然而,企业该如何更有效地自主培养人才?如何才能将人才培养与企业战略相结合?

其一,企业可以根据发展和业务需要来制定人才培养计划。重点要分析每个岗位需要掌握的技能,并将各项技能分层,以此进行阶梯型培训。如初级技能,能满足员工在工作中的应急之需;中级技能,能达到胜任岗位工作的要求;高级技能,能临时顶替或分担上司工作。

其二,对于校园招聘的新员工,可以采用轮岗、互评和访谈等方式进行培养。比如,先对新员工进行大约一周的文化培养,帮助员工实现从校园到社会的角色转换。然后把新员工安排至合适的岗位,每周进行一次总结和座谈,对新人从工作流程、管理和心态等方面进行总结与分析。根据企业运营需求,可对新员工实行轮岗制度,让新员工了解每个岗位的工作内容和事项,为新员工匹配最适合的岗位。新员工到公司约半年后,就可以进一步落实对技能和岗位能力的要求,从专业知识、情商和综合运用方面进行全面的战略人才培养。

另外,除了对新员工的培养以外,企业是否考虑到对老员工们开展进一步的培养?比如对于工作了五年以上的老员工,企业可以通过晋升或者加薪等方式激发老员工往更高一层发展。否则,其可能会安于现状或者跳槽离职,企业就会损失人才,为他人做嫁衣。

平安智慧城市旗下平安知鸟一站式人才培养平台,致力于满足不同企业培训真实业务场景,专注培训员工岗位胜任力提升、企业员工全职涯提升、企业重点专项提升培训等,让企业员工随时随地可学,在提升员工自身技能的同时实现企业战略人才储备。

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