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为什么项目管理是企业发展的趋势？项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)；项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用；企业管理运作孤岛与破局之路；项目经理，“神”一般的存在；项目经理应具备什么样的能力？项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理；你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？项目章程的编制及3个标志性意义；为什么项目计划是项目管理的头等大事？为什么项目要以进度为主线去C计划与控制？如何避免范围蔓延（镀金、爬行）；项目管理的“太极拳”等
干项目太累，那是因为姿势不对！“STACEY矩阵”；学会创建WBS，项目就相当于成功一半；项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图；为什么项目要以进度为主线去计划与控制？整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？你知道项目经理收集需求的工具与技术吗？网络图，PDM， CPM. CCM等技术讲解；控制成本的重要工具—挣值管理；项目成本估算管理的常用方法你知道么？面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
项目的案例，三峡工程；项目管理的案例一：清明上河图；项目管理的案例二：悉尼歌剧院；项目管理的案例三：英法海峡通道；电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲，在老师带领下，完成知识点总结梳理；全真模拟考试一： 熟悉考试题型，梳理知识点；全真模拟考试二： 反复熟悉知识点，加深强化考试技能；多面模拟考试三： 继续强化知识点，树立考试信心
课程内容以任务为导向，专注于业务问题的解决掌握“使用心得”而非“使用说明”听得懂、学得会、实际工作用得上
以社会岗位的要求和工作职责为主线；掌握工作中真正需要的能力；阶段式学习，由浅至深，掌握业务实战能力
1、PMP是项目管理界含金量很高的证书，在全球多个国家和地区得到高度认可，PMP已经被认为是项目管理身份的象征，通过PMP就证明你的项目管理水平达到国际标准。
2、企业招投标时，PMP持有量被作为对企业项目管理能力的有效衡量。
3、在很多行业内的标杆型企业，PMP是通用语言，不懂PMP就如同在外企不懂英语。
4、企业对于项目经理项目管理能力的重视，一个项目的成败，项目经理的项目管理能力是非常关键的，很多HR在招聘时会明确要求持有PMP证书。
考pmp有用吗，PMP证书含金量到底是多少？
pmp考试考什么，PMP考试都包括哪些内容？
PMP对企业有什么好处，PMP证书有什么用？
什么叫pmp项目管理，PMP考试总分是多少？
光环国际
课程特色
1. 专业师资力量：本机构拥有一支业内专业的师资队伍，他们都经过了严格的选拔和考核，并且拥有丰富的项目管理经验和教学经验。
2. 考试通过率高：通过严格的课程内容和考试模拟，能够有效提高学员的通过率，确保学员能够顺利取得PMP认证证书。
3. 个性化课程设置：课程设置根据不同学员的需求、时间和学习情况，能够灵活调整课程内容和进度。
课程目标
1. 系统性地掌握项目管理知识和技能。
2. 能够有效地运用项目管理工具，完成各类项目的策划、执行和控制。
3. 成功通过PMP认证，获得全球公认的项目管理证书。
学习对象
1. 想要取得PMP认证证书的人士。
2. 有一定的项目管理经验和基础，希望通过PMP认证获得更高的职业发展空间的人士。
3. 企业单位的项目管理人员，想要提升企业项目管理水平和竞争力的人士。
课程内容
1. 项目整合管理
2. 项目范围管理
3. 项目时间管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理
6. 项目资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
10. 项目干系人管理
学习时长、收费范围
学习时长一般为3个月左右，具体视学员学习进度而定。收费范围因机构、课程设置等因素而异，具体以到校咨询为准。
学习收获
在PMP考试培训机构的学习中，学员可以系统性地了解和掌握项目管理的知识和技能，可以有效提高项目管理的能力和水平。通过PMP认证，获得全球公认的项目管理证书，可以提升职业发展空间和企业竞争力。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。如需了解更详细的信息或者预约免费体验课，可以联系在线客服获取相关内容。为了确保学员有效学习，机构将制定科学的课程设置和考试模拟，帮助学员成功获得PMP认证证书。
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