按过程审核。鉴别全过程，确立各全过程从键入到輸出所涉及到的主题活动、义务单位、合作单位。过程审核的线路是：总体目标(方案策划)执行查验改善(即PDCA)，查验重要环节的运行是不是合乎文档要求的规定。图10一4表明一个输电线路器材厂制塔生产车间按过程审核的流程。最先，质量监督员了解车间管理相关人员配备、经营范围状况；随后，查看生产规划、质量方针、工艺文件、运作纪录、产品质量检验纪录、交货纪录、不合格品处理纪录。相关工作环境、职工实际操作、商品标志、安全防护状况，则需要到生产车间当场观查、巡查，得到印像。而独特全过程确定、质量方针完成水平、数据统计分析和持续改善状况，除了解车间管理外，也要到生产工艺管理方法单位搜索，那边有系统软件的材料。

现实中的外审员都是在满足一定基本管理、专业知识前提下，各有所长，认证机构要识别审核员知识短板，制订有效的培训计划和培训效果评价系统，全面提高审核员知识技能水平。同时，在审核策划时，注意考虑组织类型规模、治理结构、经营方式等对质量管理体系实施及认证活动的影响，合理调配审核组成员，取长补短，优化审核组知识结构，使审核资源与受审核方经营相匹配。如大型、集团性组织，要注意安排管理学知识丰富并有类似组织工作经历的成员；对国家严格管控的行业客户，安排熟悉相关法律法规的成员等，确保审核结果得到准确评价并给受审核组织带来增值，同时也提升认证机构声誉，达到提升审核质量的最终目的。