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适合初学者

课程目标

快速取得国家承认全国通用行业操作证

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对于质量人而言，成为审核员，进入认证领域工作是一个很重要的职业上升通道。并且因为外审员考试的权威性，很多组织和机构虽然不需要去成为注册审核员，但还是希望相关的人员可以能通过外审员的考试有以证明从业者的能力。

想了解这些问题？/Problem

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哪些是外审员审核原则？

外审员可以做哪些工作？

外审员考试看哪些资料？

外审员所考科目包括哪些？

外审员考试包含哪些体系？

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外审员的常见问题

无锡方普外审员线上课程/Course

灵活多变的课程，满足所有学生不同需求

ISO9001：2015质量管理体系国家注册审核员（外审员）培训班	培训对象	1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、质量工作骨干 2、有志从事 ISO9001 质量管理体系审核的人员 3、欲加盟认证咨询机构咨询师团队的人员
ISO9001：2015质量管理体系国家注册审核员（外审员）培训班	培训目标	1、熟练掌握从事第二、三方审核（外审、注册审核）的基本技能 2、使学员具备条件和取得国家注册审核员资格，以期跨入认证队伍行列，施展个人才能 3、提升学员质量管理效能 4、通过严格的训练，在记忆能力、理解能力和应用能力方便为学员今后应用标准从事审核、培训、咨询和体系建立运行改进的工作打下扎实的基础。
ISO14001：2015环境管理体系国家注册审核员（外审员）培训班	培训对象	1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、环境工作骨干 2、有志从事ISO14001环境质量管理体系审核的人员 3、欲加盟认证咨询机构咨询师团队的人员
ISO14001：2015环境管理体系国家注册审核员（外审员）培训班	培训目标	1、熟练掌握 ISO14000 体系审核知识和技能 2、使学员具备条件和取得国家注册审核员资格，以期跨入认证队伍行列，施展个人才能 3、提升学员环境管理效能
ISO22000食品安全管理体系国家注册审核员培训班	培训对象	1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、食品安全工作骨干、体系专员 2、有志从事ISO22000食品安全管理体系审核的人员 3、欲加盟认证咨询机构咨询师团队的人员
ISO22000食品安全管理体系国家注册审核员培训班	培训目标	1、熟练掌握ISO22000食品安全管理体系审核知识和技能 2、使学员具备条件和取得国家注册审核员资格，以期跨入认证队伍行列，施展个人才能 3、提升学员食品安全管理效能
ISO27001:2013信息安全管理体系国家注册审核员培训班	培训对象	1、从事ISMS及ItSMS认证的审核人员 2、建立和实施ISMS及ItSMS的企事业单位主管人员 3、从事ISMS及ItSMS建设和实施咨询的人员 4、CTO、CIO等企事业信息安全负责人 5、IT服务管理项目经理、IT经理、系统经理 6、建立和实施ISMS及ItSMS的企事业单位的内部审核员
ISO27001:2013信息安全管理体系国家注册审核员培训班	培训目标	1、深层及理解ISO27001对信息安全管理的要求 2、掌握信息安全风险的识别、评估与控制的基本技巧 3、熟悉建立ISMS的过程和方法 4、掌握审核和监控ISMS的知识和技巧
OHSAS18001职业健康安全管理体系国家注册审核员（外审员）培训班	培训对象	1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、体系专员 2、有志从事OHSAS18001职业健康安全管理体系审核的人员 3、欲加盟认证咨询机构咨询师团队的人员
OHSAS18001职业健康安全管理体系国家注册审核员（外审员）培训班	培训目标	1、熟练掌握OHSAS18001体系审核知识和技能 2、使学员具备条件和取得国家注册审核员资格，以期跨入认证队伍行列，施展个人才能 3、提升学员职业健康安全管理效能

审核员应掌握哪些通用知识和技能

审核员开展审核活动时因受审核组织的不同而显得复杂和多样，因此审核员应具备一定的通用知识和技能。
通用知识包括：合格评定基础知识；认证认可法律法规知识；管理体系认证基础知识；审核技术基础知识；质量管理工具基础知识；管理学基础知识；业务管理实施的知识；客户产品和服务、过程和组织的知识；客户业务领域专业知识；科学研究与教学的知识。
基本技能包括：沟通能力；逻辑推理能力；文字表达能力；形成完整证据链的能力；运用现代信息技术审核的能力；信息收集、汇总和整理的能力；评价的能力；自我管理能力。

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蔡路刚
ISO9000/ISO14000/TS16949/BPR/SA8000/ICTI/BSCI等管理体系咨询、欧美客户验厂顾问师、培训导师，清华大学远程工商管理硕士；十几余年年大中型企业管理实践与咨询经历，成功主导过近百家企业的体系咨询、现场管理、流程管理系统重整咨询项目，有丰富的企业管理理论知识和实操经验。
丰富的企业生产/品质管理经验，对企业咨询当中，能结合实际从整体和细节上专心于对企业员工进行人性化考核和培养的研究，擅长于通过明确的目标管理，提高管理人员业务水平及执行力，使员工的工作与企业的发展战略和目标有机结合起来，真正发挥绩效考核沟通、评价和激励的作用。善于通过事物表象找出问题的真因，善于运用流程管理理论，解决主要/关键问题，使瓶颈工序顺畅。