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招生对象

各企业、事业单位主管领导、部门领导、质量工作骨干；有志从事OHSAS18000职业健康安全管理体系审核的人员；欲加盟认证机构咨询师团队的人员

课程目标

通过培训，顺利考取审核员，也就是外审员。

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学员评论

外审员一般分为实习审核员、正式审核员和主任审核员三个级别。参加全国统一考试基础知识合格后注册为实习审核员，经过实习积累人日并通过审核知识考试可转为正式审核员。外审员常见类别有：质量管理体系（QMS）外审员、环境管理体系（EMS）外审员、职业健康安全管理体系（OHSMS）外审员、食品安全管理体系（FSMS）外审员、信息安全管理体系（ISMS）外审员、信息技术服务管理体系（ITSMS）外审员、HACCP危害分析、EnMS能源管理体系、自愿性产品、QMS建工审核知识等等。

重庆方普外审员线上课程

外审员系列课程，总有一款适合你

ISO9001：2015质量管理体系国家注册审核员（外审员）培训班	培训对象	1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、质量工作骨干 2、有志从事 ISO9001 质量管理体系审核的人员 3、欲加盟认证咨询机构咨询师团队的人员
ISO9001：2015质量管理体系国家注册审核员（外审员）培训班	培训目标	1、熟练掌握从事第二、三方审核（外审、注册审核）的基本技能 2、使学员具备条件和取得国家注册审核员资格，以期跨入认证队伍行列，施展个人才能 3、提升学员质量管理效能 4、通过严格的训练，在记忆能力、理解能力和应用能力方便为学员今后应用标准从事审核、培训、咨询和体系建立运行改进的工作打下扎实的基础。
ISO14001：2015环境管理体系国家注册审核员（外审员）培训班	培训对象	1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、环境工作骨干 2、有志从事ISO14001环境质量管理体系审核的人员 3、欲加盟认证咨询机构咨询师团队的人员
ISO14001：2015环境管理体系国家注册审核员（外审员）培训班	培训目标	1、熟练掌握 ISO14000 体系审核知识和技能 2、使学员具备条件和取得国家注册审核员资格，以期跨入认证队伍行列，施展个人才能 3、提升学员环境管理效能
ISO22000食品安全管理体系国家注册审核员培训班	培训对象	1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、食品安全工作骨干、体系专员 2、有志从事ISO22000食品安全管理体系审核的人员 3、欲加盟认证咨询机构咨询师团队的人员
ISO22000食品安全管理体系国家注册审核员培训班	培训目标	1、熟练掌握ISO22000食品安全管理体系审核知识和技能 2、使学员具备条件和取得国家注册审核员资格，以期跨入认证队伍行列，施展个人才能 3、提升学员食品安全管理效能
ISO27001:2013信息安全管理体系国家注册审核员培训班	培训对象	1、从事ISMS及ItSMS认证的审核人员 2、建立和实施ISMS及ItSMS的企事业单位主管人员 3、从事ISMS及ItSMS建设和实施咨询的人员 4、CTO、CIO等企事业信息安全负责人 5、IT服务管理项目经理、IT经理、系统经理 6、建立和实施ISMS及ItSMS的企事业单位的内部审核员
ISO27001:2013信息安全管理体系国家注册审核员培训班	培训目标	1、深层及理解ISO27001对信息安全管理的要求 2、掌握信息安全风险的识别、评估与控制的基本技巧 3、熟悉建立ISMS的过程和方法 4、掌握审核和监控ISMS的知识和技巧
OHSAS18001职业健康安全管理体系国家注册审核员（外审员）培训班	培训对象	1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、体系专员 2、有志从事OHSAS18001职业健康安全管理体系审核的人员 3、欲加盟认证咨询机构咨询师团队的人员
OHSAS18001职业健康安全管理体系国家注册审核员（外审员）培训班	培训目标	1、熟练掌握OHSAS18001体系审核知识和技能 2、使学员具备条件和取得国家注册审核员资格，以期跨入认证队伍行列，施展个人才能 3、提升学员职业健康安全管理效能

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为了及时了解企业的培训或咨询需求而又不会对企业日常管理工作造成不必要的困扰，方普管理近十年来建立了完整而高效的网络信息平台，实现“接收需求-解决方案-快速报价-签约合作-持续跟踪服务”的“零推销”市场合作机制。
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方普管理根据行业发展情况，组织质量、生产、体系等相关领域的专家进行体系管理信息化平台的设计及系统开发，使合作伙伴在体系管理及周边配套管理得以更进一步的提升。该系统让所有相关管理者及企业（特别是ISO体系管理方面）受益。

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按过程审核。鉴别全过程，确立各全过程从键入到輸出所涉及到的主题活动、义务单位、合作单位。过程审核的线路是：总体目标(方案策划)执行查验改善(即PDCA)，查验重要环节的运行是不是合乎文档要求的规定。图10一4表明一个输电线路器材厂制塔生产车间按过程审核的流程。最先，质量监督员了解车间管理相关人员配备、经营范围状况；随后，查看生产规划、质量方针、工艺文件、运作纪录、产品质量检验纪录、交货纪录、不合格品处理纪录。相关工作环境、职工实际操作、商品标志、安全防护状况，则需要到生产车间当场观查、巡查，得到印像。而独特全过程确定、质量方针完成水平、数据统计分析和持续改善状况，除了解车间管理外，也要到生产工艺管理方法单位搜索，那边有系统软件的材料。

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知识产权贯标外审员有什么发展？

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外审员要具备的知识

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黄杰
知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师、班组长训练师。日本产业训练协会认证TWI讲师、协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、五金机械、汽车、石油石化、电子电力、电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着多年的企业管理和培训咨询经验。
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

唐发德
曾任徳博尔训练机构训练师、咨询师、培训师；多家企业常年顾问；中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；中国制造业实战专家、中山大学客座教授；被同行业誉为中国咨询式训练之父；多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。
实战经验：历任6000多人规模的外企制造业CEO12年，1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败，尝尽了失败的滋味，失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式，历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式，从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。