现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战，管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
【课程名称】： 团队建设沙盘课程
【课程对象】： 中高层管理者、员工骨干、新晋升管理者等。
【课程时间】： 2天，6小时/天。
【课程简介】：本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队，把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力，在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
【授课方式】： 理论讲授、团队反馈、互相点评、沙盘推演、游戏互动、案例分享。
【课程收益】：
1、展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心；
2、针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略；
3、了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力，提高员工敬业度；
4、领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑；
5、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【课程大纲】：
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力
了解沙盘操作方式及规则；领导力的认知模型；五项卓越领导力行为。
第二讲：团队形成期：如何快如融入团队
沙盘情境模拟第一轮；管理者角色定位与立场；环境变化与组织目标。
第三讲：团队信任期：如何改变员工缺乏信任
沙盘情境模拟第二轮；知己知彼；凝聚团队，故事分享：高峰低谷。
第四讲：团队冲突期：如何让员工在冲突中成长
沙盘情境模拟第三轮；从冲突到共赢；工具练习：六顶思考帽。
第五讲：团队责任期：如何提高员工责任意识
沙盘情境模拟第四轮；为组织共同目标担责；员工激发责任意识。
第六讲：团队承诺期：让每一个员工有信心承诺
沙盘情境模拟第五轮；让团队主动承诺，视频导入：《归来的沙克尔顿》视频分析。
第七讲：团队绩效期：如何避免员工无视结果
沙盘情境模拟第六轮；多维度激励团队；团队核心价值观，案例分享：阿里巴巴的“六脉神剑。
【师资介绍】：
【老师简介】： 粟文杰老师，企业管理提升教练，15年世界500强外资企业管理实战经验，国际行动学习促动师，国际教练联盟认证专业教练，企业生涯版权课授证讲师。
【擅长领域】： 员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等。
曾任： 瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理。
曾任： 美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理。
曾任： 三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理。
曾任： 美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理。
【服务客户】： 中国建筑第二工程局、成都万景集团、宁波星空物业、宁波华生国际家居广场、酒鬼酒股份、中国工商银行长春分行、中国建设银行江苏分行（3期）、中国邮政集团湖北分公司、中国电建集团西北勘测设计研究院（2期）、国网河南三门峡供电公司、国网巢湖供电公司、中国移动云中心（4期）、中国电信（8期）、浙江移动（3期）、中国移动汕头分公司等。
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