研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用，由于研发工作的独特性，使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别，因此在众多公司经过多年实践后，研发项目管理成为了一个独立的研究领域。
【课程名称】： 研发项目管理实战课程
【课程对象】： 企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等。
【课程时间】： 2天（12小时）。
【课程简介】： 本课程分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的较佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案，分享业界研发项目成功的关键经验，分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
【课程收益】：
1、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；
2、掌握研发项目计划的制定、执行和监控；
3、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；
4、掌握研发项目团队的绩效管理。
【课程大纲】：
一、分组案例讨论：CTO的烦恼
二、研发项目管理概述
企业经营面临的挑战分析；如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享；什么是新产品开发；样品、产品、商品、精品的区别；市场与研发的相互关系；如何理解市场驱动产品开发；企业的三种运营模式分析；产品成功的标准是什么；如何理解产品的市场成功和财务成功；研发项目管理的基本概念；企业核心价值链分析；产品开发流程与研发项目管理的关系；研发项目管理在IPD体系的定位分析；成竹在胸——端到端研发项目管理框架；华为研发管理成功案例分享。
三、千里之行，始于组下——研发项目启动
如何锁定项目目标；项目团队的组建和任命；编写项目任务书；组织项目开工会。
四、运筹帷幄，决胜千里——端到端研发项目策划
项目范围策划（项目需求管理）；项目进度策划；项目风险策划；项目质量管理。
五、言出必行，行必结果，审时度势，沉着应对——项目的执行与监控
研发项目过程监控总览图；分层分级计划监控；每日站立会议；项目作战室；项目干系人需求管理策略；项目变更管理；项目例会；项目周报/月报；项目评审；项目审计；项目风险监控；项目预算控制；项目问题跟踪监控；分组讨论：如何组织项目例会。
六、有始有终，如履薄冰——项目的收尾
项目收尾绝对不是“无聊”的工作；项目验收与绩效评价；有效的项目收尾过程；项目收尾十步曲；项目收尾流程；模板演示；案例演练：分组研讨演练项目的KPI指标。
七、研发项目成功的关键
研发项目成功和失败的经验教训总； 项目经理的角色转换和个人修养；结构化的产品开发流程；研发项目的团队建设和绩效管理；项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理。
【师资介绍】：
【老师简介】： 近20年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。
【擅长课程】： 项目管理实战派讲师，专注于科技型企业新产品研发创新管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界较佳管理模式，为企业提供从公开课内训咨询研发管理落地IT平台落地贴身辅导的端到端研发管理解决方案。
【服务的客户】： 培训过的企业主要包括：中国移动、中国联通、国家电网、中国中车、TCL、美的集团、OPPO、CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、海尔集团、长城汽车、汉能集团、南方航空、时代光华、亿纬锂能、肯耐珂萨、欧派、西子OTIS、中联重科、莱尔德、多福集团、三安光电、武汉大学研究生院、乐凯集团、晟通集团、UR时装、至高通信等。
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