企业为什么要提高执行力

战略执行力为什么有效性不高呢?这是因为战略执行存在着四大障碍，这些障碍导致公司虽然看起来非常忙碌，但实质并不是战略执行力的高度体现，解除这四大战略执行的障碍是能否提升战略执行力的关键。以下是博沃小编为您整理的企业为什么要提高执行力的相关内容。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”员工的参与意识、参与热情要用“政治优势”来激活，“组织优势”来激发，“文化优势”来激励。营造全员参与氛围的形式多种多样，要突出“以人为本”的理念，把员工视为组织的宝贵财富，看作最重要的资源。没有这样的理念，即使有相应的制度，有相应的全员参与形式，往往也难以真正吸引员工参与。

更难以使员工满意。员工只有在感觉到自己被组织当作“人”了，对组织有了归属感，才可能产生参与的热情。首先是要加强思想政治工作，通过定期收集员工反馈信息，及时把员工关心的热点、难点问题汇集起来，真正做到了件件有答复，事事有回音。同时，加强思想政治教育工作，进一步统一员工思想。

理顺员工的情绪，确保生产经营秩序和员工队伍的稳定。其次是在制度上加以健全，以亲情化管理对待员工，维护员工利益，解决员工关心问题，设立员工成长通道，创造员工发展空间，并在工作中提供员工培训机会，让员工获得持续成长，不断增强整体素质，为全员参与创造良好的条件。

阐述愿景，激发员工的能动性和潜能

小企业的另一个特点就是小，就像是张白纸上的一个不起眼的小黑点，但其想象空间无穷，留给员工的创作空间也大，是创造历史的滋味动人还是按部就班做一个螺丝钉的滋味更诱人?小企业更需要闯将，在无法找到高水平的岗位职员情况下，尽可能激发现有人力资源的潜力，成了唯一办法，激发其潜能的简单办法就是阐述公司的发展愿景，予以其加官进爵的空间和机会。

加强岗位培训和岗外培训

员工执行能力不够，培训来补，小企业的老板要将个人的知识力转化成公司的知识力，只要是靠自己努力后开公司的都会有一定的个人知识，技能积累，人脉等积累，个人的，朋友圈的资源要向公司员工转化，并为员工吸收。要靠岗外培训来培养员工的职业素养，对员工最低要求就是，拿多少钱就得做多少事，要对的起自己的薪水，对得起同事和老板的信任。

落实计划不仅要监督，而且要参与

在做计划的过程中要让所有负责人都参与计划的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作计划和考核制度，老板要主动参与到部门经理的计划执行中去，分担部门经理工作内，和工作外的痛苦和难处，要多一点人与人之间的温情，对同事执行不到位的地方要及时协助分析原因，提供资源和方法，帮助其改进工作，对同事工作份外遇到的问题要尽量去协助解决，对于同事表现突出的地方要给予积极的表扬和奖励。

企业文化是企业可持续发展的重要因素,是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。要持续提升员工的工作积极性,就要发挥企业文化的支撑作用。

首先,企业文化要满足员工的精神需求

美国心理学家赫茨伯格认为物质需求的满足是必要的,但作用是有限的、不能持久的,虽可以提高员工的工作满意度,但未必能导致人的积极行为。

要调动人的积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的是从人的内部进行激励,恰当的精神激励比物质激励更有效、更持久。

因此,企业文化要发挥内在激励作用,满足员工的精神需求,提升员工对企业核心理念的理解和认同度,使其产生归属感、自尊感、成就感和幸福感,激发人的动机和潜能。

绩效考核加积分管理，企业员工管理的创新。能很好的提高员工的工作积极性; 建设公司良好的企业文化;提高员工的执行力;让公司福利做到公平、正确分配;提高公司生产产品的质量;增强员工的服务意识;做到让员工自愿加班、节假日值班; 如何让公司员工树立工作目标; 中小企业如何提高公司员工创新意识;培养复合型人才。

让公司订单做到如期、保质、保量地完成;如何解决公司催收欠费“老大难”的问题;解决家族管理问题;做到不开除员工照样可加速人才流动;公平公正的评选优秀员工;解决公司份外事没人做的问题;解决公司管理人员有职无权的问题;解决公司老板离场管理乱的问题;解决公司用人留人难的问题。

现在大多数企业都是通过以下方法来管理员工，但效果却不尽人意：企业制定了一项满足绝大多数人的制度，符合他们的利益需求，刚开始执行起来很好，但是时间一长，员工会出现意见分歧，效果就不好了。员工实行绩效考核，很多工厂实行“计件”考核，员工多劳多得，结果出现生产产品数量是上去了，但产品质量却下降了。