企业和个人如何提高执行力

衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。以下是博沃小编为您整理的企业和个人如何提高执行力的相关内容。

做能执行的人。在实际工作中，我们经常会遇到因执行力差而为自己完不成任务寻找借口的员工，他们寻找借口的目的，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁给他人。正所谓想干事的人总有办法，不想干事的人总有理由。

寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃，它会使人变得懦弱，不负责任。有这种很不好的习惯的人，不是称职的员工，不是可以期待和信任的员工，得不到信赖和尊重，并将一事无成。应该不断提高自己的执行能力，成为有执行力的人。一个企业要想获得永久的成功，建立企业内部的执行体系是关键。

只有确保企业的执行团队找到企业存在的问题，并赋予执行团队切实有效的方法找到解决问题的答案，才能为企业带来真正强有力的执行力。有些企业在经营一段时日后忽略了执行力的重要性，将其视为各部门及员工理所当然该做的事，渐渐地不再认真地去改善影响执行力的要素，而让企业的执行力日渐失去动力。

坚决执行----没有任何借口。在西点军校有一名经典名言“就是没有任何借口”，但是我们在执行某项工作任务遇到了困难、阻碍无法前进时，总是将原因归于外界。比如：任务太重、事情太多、时间太紧、条件不行、有人不配合等等，其实这些都是一种借口，而完美执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工是从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务。

就是摒弃惰性，执行就是需要培养自己自觉自律的习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。工作中常有的状况就是：面对某项工作或任务，反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦这种习惯成了自然就变成一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定有进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力就会得到有效的提升。

企业建立初期，发展规模较小时，一般会有企业一把手直接监督，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好;而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比较突出。

对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题，中大型企业执行力要弱。由此可以看出，人多时不好管理是企业普遍存在的问题。

小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。因此，要提高对中层干部执行力的要求，应该将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层干部。

心理学研究表明，人们的行为在很大程度上受旁人的行为影响，很多员工喜欢去研究上级的喜好和习惯，并渐渐地让自己去适应并迎合这一喜欢和习惯。所以，如果中层干部的执行力不强，喜欢拖泥带水，其下属必然效仿，导致整个组织的无效率。

许多企业中的行政人员、财务人员和销售人员，都只知道本月的业绩情况和下月的业绩预测，却不清楚全年的目标;至于如何利用目标去激励员工，如何带领团队，更是做得不到位。全面预算可谓顺应了当今的大数据时代。

实际上，只有通过大数据，我们才可以做出逐步的分析。例如对于销售来说，同样一个产品，为什么在北方不畅销，而在南方畅销，通过销售大数据的分析，就可以得出原因，从而调整企业内部的产品结构、产业结构。

作为对全面预算管理目标实现程度的衡量，绩效考核迫使我们为了这个战略目标去共同努力。人心聚拢了，才叫团队。所以绩效考核实际上也增强了团队的凝聚力，它和全面预算的全员参与的理念也相符合。

作为企业的管理人员和财务人员，我觉得应该与时俱进。大数据、“互联网+”是未来的趋势，任何一个企业都可以成为互联网企业。