企业如何提高绩效考核的执行力

岗位胜任能力是任何可能被测量或计数的，并且能区分优秀与一般绩效的个体特征，可以说绩效考核是提升岗位胜任力的重要手段!以下是博沃小编为您整理的企业如何提高绩效考核的执行力的相关内容。

对于企业管理者而言，绩效考核的目的并不在于扣钱或奖励，而在于促使员工达成预期目标，评估员工的工作品质与岗位胜任力。通过对企业的发展定位、商业模式、组织机构框架、利益分配方式的分析，对岗位工作流程进行分解梳理，对岗位进行客观绩效考核，激励员工完成目标，促使企业的整体战略最终实现。

定位商业模式、匹配企业发展阶段、制定合理的发展目标，在企业发展阶段的关键流程进行流程分解，抓好企业的核心环节、落实岗位责任才能将目标落实量化到每个人，达成制定的发展目标。

现场掠影。企业过去的经营方式，是辛辛苦苦做利润，从今天开始，我们要明白，利润是为市值服务的，企业家赚多少钱并不重要，重要的是，企业值多少钱。企业不单做高利润，更要做高市值。

绩效考核表的制作主要包括四项内容

指标名称、指标权重、指标定义和计算方法。具体的绩效考核表中可以体现为：考核项目、权重、目标值要求和评分等级细则。对于不同发展时期的企业，由于企业不同的发展诉求，考核的指标权重也随发展不断变化。

绩效管理的组织及职责;绩效考核关系;绩效考核周期;绩效考核内容;绩效考核结果的应用;绩效沟通、申诉和反馈相关。这其中，绩效考核的周期常常需要根据企业的具体情况作出调整，符合行业和企业实际情况的考核周期可以更好的起到员工及时激励、企业及时纠偏、过程及时控制的作用。

反之，没有结合企业行业实际情况而机械搬运的考核周期，则常常使得绩效考核不能很好的发挥适时纠偏、过程管理和及时激励的作用。企业不仅有层次之分，还有岗位之分，又因为岗位性质不同，就出现了岗位类别的问题。如管理岗位、技术岗位、操作岗位、勤务岗位等等。岗位类别的不同。

就需要不同知识、能力、体力的人与之相匹配，另外还会涉及敬业精神、工作态度等。因此，企业中的员工也就有了不同的类别。分层是由企业的组织架构所决定的，不同层次的员工所担负的职责和任务是不同的;分类是由岗位性质所决定的，不同岗位对员工的基本要求也是不同的。在此前提下，我们就可以有针对性地制定绩效考核策略，实现分层分类考核。

全面预算实际上是公司整体的规划和控制的一种管理方法，是公司整体战略目标的分解。它包含了事前、事中、事后的控制。通过全面预算，企业在管理过程当中能发现许多问题，并能及时地调整经营策略和战略目标。

同时，作为绩效考核的依据，要让大家都参与到全面预算管理当中，企业的总体目标才可以实现。所以，它成为了战略发展和业务经营重要的管理方法。

全面预算要成功推行，有四个关键。第一，必须要得到领导和高层的支持。因为战略目标需要董事会层面、经营层面的领导参与和分解。

企业的变革必须要有个专门负责的组织，所以要设立全面预算管理委员会。全面预算需要全员参与，所以要不断地宣贯，让大家都有风险意识、目标意识、绩效意识。

任何没有数据支撑的考核都是很空洞的，全面预算管理的数据是经营成果的展现，所以它必须要和绩效考核挂钩。

维持企业的运营

一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一

有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。

建立先进的企业文化

例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”。所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则;“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行;而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。

实现员工的长远发展

拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出。