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招生对象

有志于提升管理能力的专业人士

课程目标

强化团队合作与沟通技巧

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学员评论

企业管理是企业发展和成长的护航员，企业管理制度是企业发展的基石。如果一个公司没有完善的企业管理制度，那公司往往就会像一盘散沙，不但效率低下而且成为公司发展的负担。这里引用任正非老爷子的一句话：企业管理要先僵化、在优化、最后固化。虽然这种模式我并不认为适合每一个企业，但是可见一个良好的管理制度对于企业的重要性。

佛山中企智汇企业管理课程

课程名称	课程简介
MTP中高层管理者技能课程	本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。
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企业管理的内容

战略管理：解决企业核心能力的问题。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制；创造充满活力的创新激励机制；以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围；依赖既开放又相互信任的合作环境。更简洁的说，当企业通过实现市场和顾客价值得到了效益，企业就必须通过内部管理进一步提高效率，这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场需求的差异竞争优势。

企业管理出现这些问题？

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下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲，在企业内部传播
02

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员工做事在于形式，老板在的时候一个样，老板不在又不是一个样
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企业急需人才输入，但是企业内部老员工却出现频繁跳槽现象

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企业管理者具备的能力

协调能力。优异的管理者必然要具备高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，上下级之间的隔阂，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪变化而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。在内部团队管理方面，一个好的管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解

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