提高制度执行力的途径

任何公司在规范化管理过程中，都会强调制度建设在管理中的重要性，因而也会加强制度建设方面的力量。但制度制定后如何保证其的有效执行，如何将制度深入员工心中，是企业管理的一大难题。以下是博沃小编为您整理的提高制度执行力的途径的相关内容。

制度如渠，行为如水。渠道怎么设，水就怎么流。规章制度能够保障公司管理有序规范化，降低运营成本，防止管理任意性。规章制度是规范员工行为的规则，评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。

随着企业规模的不断壮大，制度化将显得越来越重要。天下之事，不难于立法，而难于法之必行。提高员工执行力，落实制度是关键。制度是严肃的，规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力。

但制度更需要大家自觉遵守执行，只有这样，公司才能更加健康有序稳健的发展，才更有利于执行力的提高。企业管理中，老板选择用扣钱的方式来约束员工，增强制度的执行力。最重要的是希望员工获得一个认识错误的信号，用扣钱的方式，员工虽然接收到了处罚的信号，但是员工从心里抵触这个制度。

行为主义心理学理论认为，管理过程的实质是激励，通过激励手段，诱发人的行为。在“刺激——反应”这种理论的指导下，激励者的任务就是去选择一套适当的激励手段。 在管理中，对人的某种行为给予肯定和奖励，使这个行为巩固、保持、加强，这种叫做正强化;对于某种行为给予否定和惩罚，使之减弱、消退，这种叫负强化。

在管理领域，制度的执行力可以说是一个世界难题。现在，每一个企业都不缺制度，但是对于很多企业来说，只是形同虚设，因为人才不好招，员工不好留，所以员工犯了错、违反了制度;老总不敢处罚，违反制度不处罚，制度就没有了执行力。信号可以增强制度的执行力，传统的企业管理中，为了增强制度的执行力，经常会采取扣钱的方式。

扣钱也不是为了减少公司支出，老总把钱扣了交给员工买水果，或者给员工加餐。但一味地扣钱或者扣得太多，不但会令员工反感，也不符合有关规定。但扣分就不会存在这样的问题，还能使员工收到一个强烈的信号，通过这个信号也就是负强化，让员工明白自己的错误并改正。所以当把积分制导入到企业中，很快就会增强制度的执行力，做到事事有结果。

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何 提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。

执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。要想完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行。要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节做起。老子曾说：“天下难事、必成于易，天下大事，必做于细。”细节到位，执行力就不是问题。

执行需要有团队精神。在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败的根源，每个人都是企业的一分子，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断的提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

让员工进行职业生涯规划。职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。

总之，企业执行力不足在于干部不足(主要是指中层干部)、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因，针对这两方面，企业应该培养合格的中层干部，使干部能够以身作则。

因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。

不同企业执行力不强的原因各不相同，企业应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出最适合公司的解决方案，这样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上。