提高员工执行力重要性

公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。以下是博沃小编为您整理的提高员工执行力重要性的相关内容。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。执行更需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事

当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

员工不是企业的财富，富有责任心的员工队伍才是。高效的执行力是一个企业成功的重要保证，为了提高企业员工队伍的执行力，大多数企业都在采用考核制度和奖金刺激制度，但是这些都不能保证持续的效果。那么，能够持续保证并提高员工执行力的关键到底是什么?

企业真的是一个学问。这个学问告诉我们，有很多事情我们没做，所以，我们在现象形态中去抓执行力是很困难的。那你只能靠什么呢?靠KPI，靠工资奖金，但是我们都知道工资奖金这东西就像强心针一样，扎一针它就跳，不扎它就疲软。而且，它有刚性，也就是说能上不能下，它还有攀比，如果别人拿得多他心里就不平衡了，所以管理学中有过定论。

员工不是企业的财富，富有责任心的员工队伍才是企业的财富，而这个责任心它来源于经理人管人事。所以我们现在的考核制度和奖金刺激制度，它最多解决一个问题，就是承担责任的意愿，但不可靠也不可持续。它解决不了第二个问题，承担责任的能力，这就必须由上司去教他。

那么怎么能够使上司能够做到这一点，这背后还有相关的制度和管理的措施要跟进，这是企业管理当中的核心命题。如果我们不能让经理人承担责任管人事，执行力是永远不可能做到位的!

清晰地阐明你对员工的期望

抽个时间，逐一找员工谈一谈。先让员工谈谈他对自己的岗位是如何理解的，如对岗位责任、界限、标准，做到什么样才算做好了，做到什么样才算优秀了。

之后，你对照一下，他对这个岗位、职位、职责的理解与你的理解一致吗?如果你们双方比较一致，说明你们之间的沟通比较好，工作效率就会比较高。

确保说清楚了

有时员工工作没做好，是因为管理者没有交代清楚。布置任务时，必须清楚地了解工作任务，包括完成的任务、任务完成的标准、工作的关键环节、完成过程遇到困难自己能提供怎样的支持等等。

建议将任务以书面化的形式确认，如用电子版文件、手写、邮箱或即时通讯等方式，让员工对任务一目了然。

确保员工听明白了

为了确保工作任务的有效完成，管理者必须让员工有机会将工作疑惑表达出来，并得到你的具体回复和解决，使得工作任务更加细致、清晰。

当工作部署完了之后，管理者可以用复述和询问来了解员工是否真的明白了工作要求，如我要说的就这些，为了防止偏差，请你复述一下我刚才的要点好吗?

员工的执行力作为企业的重要软实力之一，对企业的发展会产生许多重要的作用。不同企业员工执行力不强的原因各不相同，作为HR，应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出最适合公司的解决方案，这样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上。

很多企业在处理事情的过程中，常常会把其中出现的问题归咎于是由于员工执行力的不足而引起的。他们渴望每个员工都能像《把信送给加西亚》里所讲的罗文那样敬业。殊不知，一个团队乃至一个企业的执行力并不是靠个人的敬业就能有的!

网络信息查询的便捷及掌上设备的普及，使阅读进入碎片化时代，造成大面积的浅阅读以及浅思维——人们越来越习惯成为一知半解的“知道分子”。中小微企业缺乏竞争力，个人职场成长缓慢，都源自于缺乏系统思维和对原理的探究，是急功近利的必然结果。

正因为如此，人们不太愿意去“钻研”一些更本质的知识，喜欢那些看完之后只需要记住一两句话的故事性的书籍或者粗浅的网络鸡汤。