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如何进行组织变革和人员优化？
如何进行员工的绩效管理和激励？
如何提高员工的满意度和忠诚度？
企业人才发展体系的挑战；人才发展体系的核心技术；标准技术，帮助企业统一人才标准；评鉴技术，帮助企业实现精准管理；发展技术：帮助企业加速人才发展；优异实践分享
盘点启动：人才盘点哪种报名机制更合适；报名的自主性如何激发；如何制定符合要求的胜任力模型；职业窗口开放多少合适
盘点实施：主流盘点方式有哪些；人才盘点方式有哪些坑；人才盘点实施核心步骤；不依赖专业公司，如何做盘点
盘点应用：企业在人才梯队建设操作流程上有哪些讲究；如何构建适合组织的人才分布九宫格；谁可以晋升/降级以及晋升/降级的讲究；如何构建学习地图；人才如何实现有效差异化培养；如何构建人才团队外部人才供应链
绩效、绩效考评、绩效管理释义；企业绩效管理常见问题汇总；绩效管理的作用；企业绩效管理的关键流程介绍；常见绩效管理工具；绩效指标分解与设计工具；KPI及其实操训练；绩效指标设计；绩效指导与反馈；绩效评估—误差处理及分析；绩效结果应用；标杆企业绩效管理经验总结；绩效管理要点
人力资源概述；人力资源规划；招聘与配置；员工培训的系统化解决方案；绩效管理实战技巧；薪酬激励机制设计与操作；员工关系管理
精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解，为学员搭建知识框架，精细化夯实考点。
将考点分级，剔除偏、难、怪等可考性较小的考点，归纳总结高频考点，纵向深度剖析考点。
根据考试内容和题型，研发考前密训，训练答题思维，固强补弱，针对性强化提升，临考不慌。
吴老师/人力资源师
赵老师/人力资源师
课程背景
成都三级人力资源师培训是由我校为满足市场需求而精心推出的一项培训项目。随着社会经济的发展和企业管理的日益重要，对于专业人力资源人才的需求越来越迫切。本培训旨在提升人力资源专业人员的能力水平，使其具备扎实的理论知识和实践经验，能够胜任日常工作中的各项任务。
课程特色
1. 讲师一对一指导：我们为每位学员安排专业的人力资源讲师进行一对一指导，答疑解惑，帮助学员更好地理解和运用所学知识。
2. 实战案例分析：课程内容紧密结合实际案例，通过分析实际问题，培养学员解决问题的能力和技巧。
3. 灵活学习模式：我们提供多种学习模式，包括在线学习、面对面授课和集中培训，以满足不同学员的学习需求。
课程目标
1. 掌握人力资源管理的基本理论与实践，了解企业人力资源管理的重要性。
2. 熟悉人力资源管理的各个环节，包括招聘、培训、绩效考核等。
3. 能够运用人力资源管理工具和方法，解决实际工作中的问题。
4. 培养人力资源管理的领导能力和团队合作意识。
学习对象
1. 有志于从事人力资源管理工作的大学生；
2. 从事人力资源管理工作的初级人员，希望提升自己的能力；
3. 企事业单位的管理人员，希望了解和运用人力资源管理知识。
课程内容
1. 人力资源管理基础知识
2. 招聘与选拔
3. 培训与发展
4. 绩效管理与激励
5. 薪酬管理与福利制度
6. 劳动法律法规与劳动关系
7. 企业文化与组织行为
师资力量
我校邀请了多位具有丰富实践经验和深厚学术造诣的讲师，均为相关领域的专业人士，能够为学员提供可靠的教学指导和实践经验分享。
教学质量
我们注重培养学员的实际操作能力，通过案例分析和团队讨论等方式，提升学员的解决问题的能力。同时，我们定期进行教学质量评估，不断改进教学方法和内容，以保证培训效果。
服务水平
我们提供全面的服务，包括学员咨询、学习辅导和就业指导等。我们的工作人员将积极解答学员的问题，并提供个性化的学习指导。
学习时长
本培训课程为期三个月，每周安排两次授课，每次授课时间为两小时。
收费范围
本培训课程的收费范围在几千到几万元之间，具体费用根据学员的学习方式和服务需求而定。
学习收获
通过本培训课程的学习，学员将掌握扎实的人力资源管理知识，提升自身竞争力，更好地适应职业发展的要求。同时，学员将收获实际操作能力，为企业的人力资源管理提供有效支持。
总结
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服，预约免费体验课。在成都三级人力资源师培训课程中，我们致力于打造高质量的培训平台，帮助学员实现个人和职业的双赢。
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