人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，越来越多的企业非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。
【课程名称】：人力资源管理系列课程
【课程对象】：企业高管、各部门负责人、绩效经理人，以及人力资源管理负责人
【课程时长】：6课时
【课程介绍】：
一、跑马圈地，构建人才发展体系课程
企业人才发展体系的挑战；人才发展体系的核心技术；标准技术，帮助企业统一人才标准；评鉴技术，帮助企业实现精准管理；发展技术：帮助企业加速人才发展；优异实践分享
二、人才盘点、梯队建设与学习发展设计课程
1、盘点启动：
人才盘点哪种报名机制更合适；报名的自主性如何激发；如何制定符合要求的胜任力模型；职业窗口开放多少合适
2、盘点实施：
主流盘点方式有哪些；人才盘点方式有哪些坑；人才盘点实施核心步骤；不依赖专业公司，如何做盘点
3、盘点应用：
企业在人才梯队建设操作流程上有哪些讲究；如何构建适合组织的人才分布九宫格；谁可以晋升/降级以及晋升/降级的讲究；如何构建学习地图；人才如何实现有效差异化培养；如何构建人才团队外部人才供应链
三、目标管理与绩效考核构建实操课程
绩效、绩效考评、绩效管理释义；企业绩效管理常见问题汇总；绩效管理的作用；企业绩效管理的关键流程介绍；常见绩效管理工具；绩效指标分解与设计工具；KPI及其实操训练；绩效指标设计；绩效指导与反馈；绩效评估—误差处理及分析；绩效结果应用；标杆企业绩效管理经验总结；绩效管理要点
四、人力资源管理课程
人力资源概述；人力资源规划；招聘与配置；员工培训的系统化解决方案；绩效管理实战技巧；薪酬激励机制设计与操作；员工关系管理
【授课现场】：
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【课程目标】：
一、跑马圈地，构建人才发展体系课程
充分了解人才发展体系，帮助企业应对在人才层面的各种问题，核心包括：
1、首先，人才从哪来，选什么样的人才？
2、其次，人才来了如何培养和发展，让其具备创造价值的能力或是不断的提升？
3、然后是，如何做好人才的任用和评价，什么样的人应该放在什么样的岗位，如何去评价其能力和创造的价值？
4、最后，怎么激励人才，让其愿意留下来，同时持续点燃底层原动力，为企业创造更多价值？
二、人才盘点、梯队建设与学习发展设计课程
1、人才盘点的企业适用场景分析：帮助企业在对的时机开展盘点工作；
2、人才盘点的要点解析之标准：学会构建公司人才标准-胜任力模型/高潜模型；
3、人才盘点的要点解析之工具：掌握人才素质能力及潜力的测评方法；
4、人才盘点的要点解析之校准：掌握如何组织与开展人才校准；
5、人才盘点的要点解析之应用：构建企业的人才地图-建立人才梯队与继任计划；
6、人才盘点的要点解析之发展：掌握如何发掘继任者的发展需求，根据3E模型制定人才发展方案；
7、协助企业构建人才能力数字化、人才档案清晰化的人力资源管理体系。
三、目标管理与绩效考核构建实操课程
1、如何通过科学、公正的设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实性很强的重要工作；
2、掌握人员管理根基，传授“绩效指标设计”技术，让管理者对人员管理，有明确的依据；
3、用好绩效管理，全面介绍绩效管理的设计、考核、结果应用，使绩效管理有效；
4、重视与下属沟通的方式，重视沟通所传递的对于岗位目标的期望、对于员工更高的期待、对于员工的认可与激励。
四、人力资源管理课程
全面而系统的认识人力资源管理工作；掌握人力资源六大模块的基础知识与技能；能够利用所学内容解决实际问题；为更熟练运用人力资源技巧打下基础；加强重视人力资源，不断提升人力资源管理水平。
【师资介绍】：
【老师简介】：
康老师拥有10多年的企业管理、人力资源管理以及咨询经验，曾任企业高管，拥有的丰富咨询与交付实战经验，在国家级期刊发表《30年后人才培养模式的假象与思考》；研究生毕业于西南大学行政管理专业，皮纹分析师等专业证书。
【服务客户】：
金融保险行业：中国银行、中国农业银行、中国建设银行、邮储银行、招商银行、浦发银行、红塔银行等。
交通旅游行业：成都轨道交通集团、成都地铁、仁沐高速、交通技工学校、地铁运营一分公司、华夏航空、西藏交投、成都交投等。
房产建筑行业：中建西南院、中建西勘院、中铁建集团、交投地产、成都六建、四川置信、捷出集团、合兴集团、朗基地产、中建地产、蓝润集团、西藏建工建材集团等。
通信电力行业：中国移动、中国电信、国家电网、南方电网、卫士通、中电十所等。
办公区域
课室1
走廊
