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招生对象

有志于从事或已从事项目管理工作的从业人员

课程目标

熟悉PMP考试内容和形式，有针对性地备考

课程详情

授课机构

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学员评论

PMP证书是项目管理专业证书的天花板。有了这个证书，就相当于得到了国内外各大企业的认可。想从事项目管理或者想换工作的相关行业会有广阔的选择空间，HR会更加关注你，可能会优先录用甚至升职加薪。升职加薪对应公司阶级的变化，相当于获得更好的人脉圈，对以后的工作和生活会有更大的帮助。

对PMP，你有这些疑问？

怎么报考PMP？需要什么条件？PMP考试费用有哪些？

学习PMP为什么实战那么重要？学习PMP能改变什么？

PMP证书有哪些？有什么区别？PMP报考条件是什么？

PMP持证人数，现在有多少？PMP考试时间是什么时候？

为什么考PMP

拥有更多的职场竞争力。当别人都有的时候，你没有，那么你自然就落了下风，可能会失去原本属于你的机会。反过来也一样，你和其他人各方面条件差不多的情况下，你有PMP证书，他没有，这就是你的优势，能够为你争取到更大的平台和更多的机会。越来越多的人考PMP，一方面说明企业越来越重视项目管理的专业性了，一方面也说明项目管理行业在逐渐趋于正规化，需要项目管理从业者拥有更加专业的理论知识。

上海交大教育集团PMP课程

课程安排	课程模块	课程详情
第一天	引论	指南概述和目的；基本要素
	项目运行环境	概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统
	项目经理的角色	概述；项目经理的定义；项目经理的影响力范围；项目经理的能力；执行整合
第二天	项目整合管理	制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段
	项目范围管理	规划范围管理；收集需求；定义范围；创建 WBS；确认范围；控制范围
	项目进度管理	规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度
第三天	项目成本管理	规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本
	项目质量管理	规划质量管理；管理质量；控制质量
	项目资源管理	规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源
	项目沟通管理	规划沟通管理；管理沟通；监督沟通
第四天	项目风险管理	规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；监督风险
	项目采购管理	规划采购管理；实施采购；控制采购
	项目相关方管理	识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与
第五天	项目管理知识	五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导
第五天	新考纲内容	敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法
第六、七天	模拟考试、试题详解

该课程适合哪些人学习

01

项目经理

已经在项目管理领域从事多年工作的专业人士，希望进一步提高自己的项目管理能力和水平。

02

项目管理团队成员

项目管理中的其他职位，如项目协调员、项目助理、项目分析师等，也可以考虑获得PMP证书来提升自己的职业发展。

03

项目管理咨询师

为企业提供项目管理咨询服务的专业人士，通过获得PMP证书，可以提高自己在客户心目中的信誉度和专业水平。

04

企业高管

企业高管可以考虑获得PMP证书，以便更好地了解项目管理的最佳实践和方法，从而更好地领导和控制企业的项目。

PMP考试内容

执行过程是协调人力和其他资源以执行计划。在执行过程中，需要按照项目管理计划实施各项工作，协调资源，与利益相关者进行沟通，管理变更请求等。执行过程是项目实施的关键阶段，需要高效地掌控进度，以保证项目能按时按质完成。
监控过程通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。在监控过程中，需要实时掌握项目状态，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取纠正措施。监控过程是确保项目成功的关键环节之一。

核心师资，鼎力带学

杨老师

老师简介

上海交大教育集团认证专业讲师，PMP项目管理培训讲师。美国项目管理协会（PMI）会员，美国项目管理协会（PMI）认证PMP。交大职业培训中心PMP讲师，微软认证讲师MCT，多年IT行业项目管理经验，项目经验丰富。多年企业文案，表单，及图形设计经验，曾担任企业管理培训市场策划总监。擅长咨询方案和资讯报告的例证与呈现，多媒体设计专业能力突出。