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招生对象

对项目管理感兴趣，希望了解项目管理知识与技能的相关人员。

课程目标

熟悉PMP认证考试的考纲和考试要求，为顺利通过考试做好准备。

课程详情

授课机构

教学点

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学员评论

项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。PMP证书在国际上已经得到了非常普遍的认可，与MBA、MPA一起被誉为全球三大管理证书之一。在很多知名企业，比如华为、中国电信等这些上市公司在招聘项目经理等人员时，都写明「PMP证书优先」，有这个证书，至少就有了敲门砖，进大厂或名企的机会就会大大的增加。

对PMP，你有这些疑问？

PMP考什么？学什么？

PMP考后多久出成绩？

PMP考试怎么算是通过？

PMP考试教材都有什么？

PMP涉及到的相关方有哪些？

为什么考PMP

项目管理是未来的“黄金职业”。大多数的组织机构在招聘时会优先录用PMP持证者。在一些大中型企业，PMP认证成为招聘项目管理岗位人员必须具备的任职资格之一。在国际上，PMP认证是项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。某些程度来说，外企对PMP的认可度也要更高一些。

上海交大教育集团PMP课程

PMP课程安排

课程安排	课程模块	课程详情
第一天	引论	指南概述和目的；基本要素
	项目运行环境	概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统
	项目经理的角色	概述；项目经理的定义；项目经理的影响力范围；项目经理的能力；执行整合
第二天	项目整合管理	制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段
	项目范围管理	规划范围管理；收集需求；定义范围；创建 WBS；确认范围；控制范围
	项目进度管理	规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度
第三天	项目成本管理	规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本
	项目质量管理	规划质量管理；管理质量；控制质量
	项目资源管理	规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源
	项目沟通管理	规划沟通管理；管理沟通；监督沟通
第四天	项目风险管理	规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；监督风险
	项目采购管理	规划采购管理；实施采购；控制采购
	项目相关方管理	识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与
第五天	项目管理知识	五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导
第五天	新考纲内容	敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法
第六、七天	模拟考试、试题详解

该课程适合哪些人学习

01

技术/转管理岗

想要向管理型思维转型、晋升管理的快捷通道、解决团队中认得沟通关系、组建团队承担项目等。技术出身的项目经理，在带领团队时，可以更好的解决项目中遇到的问题。

02

项目管理从业者

如何管理大项目、复杂项目，跳槽到外企、国企。大型私企，具备项目管理综合性能力。特别是对于野路子项目经理来说，学习PMP的过程，就是系统学习项目管理框架，熟悉和掌握知识、技能、工具，学习项目管理的工作思维和共工作方法，可以补齐短板，增加项目的成功几率。

03

非项目管理相关

从做事无思路，到有章法，掌握控制事情结果的思路和方法，增加工作效率，获得公司同事认同。对于不是项目管理方面的从业者，PMP是跳入项目管理行业的敲门砖。

PMP是什么

PMP一般是指项目管理专业人士资格认证（Project Management Professional）。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

多重实力，值得学员信赖