上课方式

面授

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招生对象

希望系统学习项目管理理论和方法论的初级项目经理。

课程目标

为进入项目管理领域打下坚实基础。

课程详情

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教学点

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学员评论

数据显示，在中国，持有PMP证书后，工资比未取得证书时增长33%左右。当然，这并不意味着只要你拿到证书，公司就会直接给你升职加薪。你需要使用你在工作中学到的项目管理方法和理论，为公司创造价值，并被公司看到，因为归根结底，PMP证书只是你有项目管理能力的纸质证书，只有实践是检验真理的唯一标准。

对PMP，你有这些疑问？

PMP常见问题

PMP能解决自身的什么问题？

PMP备考和考试要注意什么？

PMP考试通过如何获得证书？

为什么考PMP

项目管理是未来的“黄金职业”。大多数的组织机构在招聘时会优先录用PMP持证者。在一些大中型企业，PMP认证成为招聘项目管理岗位人员必须具备的任职资格之一。在国际上，PMP认证是项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。某些程度来说，外企对PMP的认可度也要更高一些。

上海交大教育集团PMP课程

PMP课程安排+

课程安排	课程模块	课程详情
第一天	引论	指南概述和目的；基本要素
	项目运行环境	概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统
	项目经理的角色	概述；项目经理的定义；项目经理的影响力范围；项目经理的能力；执行整合
第二天	项目整合管理	制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段
	项目范围管理	规划范围管理；收集需求；定义范围；创建 WBS；确认范围；控制范围
	项目进度管理	规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度
第三天	项目成本管理	规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本
	项目质量管理	规划质量管理；管理质量；控制质量
	项目资源管理	规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源
	项目沟通管理	规划沟通管理；管理沟通；监督沟通
第四天	项目风险管理	规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；监督风险
	项目采购管理	规划采购管理；实施采购；控制采购
	项目相关方管理	识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与
第五天	项目管理知识	五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导
第五天	新考纲内容	敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法
第六、七天	模拟考试、试题详解

该课程适合哪些人学习

01

技术/转管理岗

想要向管理型思维转型、晋升管理的快捷通道、解决团队中认得沟通关系、组建团队承担项目等。技术出身的项目经理，在带领团队时，可以更好的解决项目中遇到的问题。

02

项目管理从业者

如何管理大项目、复杂项目，跳槽到外企、国企。大型私企，具备项目管理综合性能力。特别是对于野路子项目经理来说，学习PMP的过程，就是系统学习项目管理框架，熟悉和掌握知识、技能、工具，学习项目管理的工作思维和共工作方法，可以补齐短板，增加项目的成功几率。

03

非项目管理相关

从做事无思路，到有章法，掌握控制事情结果的思路和方法，增加工作效率，获得公司同事认同。对于不是项目管理方面的从业者，PMP是跳入项目管理行业的敲门砖。

PMP考试内容

项目整体管理（Project Integration Management）：涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的管理，包括项目章程、项目管理计划、变更管理、项目绩效评估等内容。
项目范围管理（Project Scope Management）：涵盖了项目需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等四个过程组的管理，包括需求文档、范围说明书、工作分解结构等内容。
项目进度管理（Project Schedule Management）：涵盖了项目活动定义、活动排序、活动估算、进度制定和进度控制等五个过程组的管理，包括项目进度计划、进度基准、网络图等内容。

舒适环境，快乐学习