上课方式

面授

上课校区

招生对象

中高级管理人员：培养中高级管理人员的企业战略思维能力和创新能力，提高管理水平和团队领导力。

课程目标

建立学习型组织文化：通过培训课程，营造积极向上的学习氛围，激励员工不断学习与创新，促进企业的持续发展和变革。

课程详情

授课机构

教学点

同类课程

学员评论

对企业而言，人员发展多了，全部费用都需要合理合计。在企业内部选择优秀的人，在所属企业的会议室进行训练能够适当减小费用。对员工而言，无需离开工作岗位，就可以参与培训，在这个过程中提高自己的专业资，节约宝贵的时间。　　

企业内训的常见问题

大家关心的企业内训问题

考企业内训师需要什么？

考企业内训师需要什么？企业内训的实施流程是什么？

考企业内训师需要什么？企业内训一般优化什么内容？

企业内训的好处

培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。

苏州中企智汇企业内训课程

课程名称	课程简介
职场关键场景沟通策略课程	本课程不仅仅讲授技巧、流程、工具，让学员在领会沟通的底层逻辑的基础上练习再练习，不仅仅是课后用，在课堂上就开始运用。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形象，润物无声的教学内容转化，既能联系实际，让学员学起来轻松，又能拓展思维，打开视野，让学员学后即用。
结构思考力课程	本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时，能够系统思考，并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤，运用工具，对“问题”进行界定，拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制定实施计划。
高效人士时间管理课程	《高效时间管理——提高工作效能的时间管理》是专门为工作效率不高，时间管理不畅的职场人士打造的提升时间管理效能的课程。从认知时间管理的本质开始切入，引导出时间管理的方法论以及实战技巧，帮助大家提高时间管理效能。
高效率目标管理与计划执行课程	掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路；学会目标制定的原则和流程，以及目标的分解；运用常见工作计划的制作流程和方法；领悟运用计划推进落地的九个常用工具。
心理学管理课程	课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理本性。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为团队的领导者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。课程既有真实的生活案例，又有激荡的现场论辩，把深刻的心理原理转化成具体的实操行动。
销售职业形象塑造与销售礼仪课程	《销售礼仪》，以落地的培训内容、体验式的培训风格，让销售通过体验、互动、案例分析等学习，收获销售礼仪知识，并落地应用到客户销售中去。
营销团队管理课程	学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态;让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；让学员掌握管对管理的核心要点，厘清管理误区，掌握管理的实用工具。
绩效管理实务操作特训营	本课程通过引入BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标），以目标为牵引力，以激励为驱动力，以考核为压力，帮助组织和员工全面改善绩效水平，可实现企业经营目标。
客户服务的管理与投诉处理技巧课程	认识到，好的服务思考的几个维度;理解服务战略，从想法到落地的步骤及关键点有哪些？掌握上下一致、左右协同，以保证客户满意度的持续提升;理解客户抱怨的原因及需求点，掌握客诉处理的步骤及原则，掌握客诉处理的方法和策略。
更多企业内训课程请咨询客服

为什么选择中企智汇

核心优势

服务体系

我们不仅仅是企业的培训顾问，并且帮助企业建立完善的培训体系。中企智汇已经建成了一体式培训服务体系，满足客户内训、公开课及培训+咨询、培训+拓展、培训+考察、培训+旅游等泛培训服务的需求。

课程顾问团队

中企智汇明白客户每一次培训都是期望达到或是超过预期效果的，而一个专业的课程顾问是培训成功的保障，公司现在拥有课程顾问50多名，多年来，我们课程顾问团队积累了众多行业的管理培训经验，我们研究这些行业的管理特点，并以此为依据定制管理提升方案。

企业内训师具备的能力

业务力。即指内训师具有在本岗位出色完成工作的能力，以及准确理解企业和业务的能力。首先，内训师要在所属的岗位或领域拥有优异的业绩和表现，即业绩优异是成为一名内训师的敲门砖；其次，内训师要理解企业战略、业务发展和人才队伍现状，而不同领域和层级的内训师要求又会有所不同。比如，面向销售门店店长，能讲授划小承包经营模式及其业务转型；内训师如果选择优异的店长，则应熟悉门店的业务发展模式和困惑，了解店长队伍的现状和挑战，如果再能够知晓这项工作背后的企业战略，基本上能够保证与学员建立内在的连接和契合。

好机构，师资说话