内训师对于企业来说非常重要

出产品之前先出人才

教育是现代经济下企业发展的杀手锏

很多企业认为培训耗费大，工作量也是负担，还很难出效果，也担心为竞争对手培养人才。上周我们聊了《为什么你们的企业内训没有效果？》，这周我们继续来聊聊企业组建自己的内训师团队的意义，毕竟太多企业没有真正地重视企业内训师的培养。

1.

企业为什么要重视内训师的培养

企业培训有三种方式：走出去，请进来和自己做，这三种方式各有千秋。举个例子，在外面请一个培训老师来上课，不管是讲管理还是销售，从内容匹配度上你觉得能达到多少？经过我们长期咨询调研——只有30%。我们需要外部的培训把先进的思想带进来，但换个角度看，如果是企业内训师也参与，内外训合力做好了，教学内容的匹配度能达到多少？

内训师是更容易了解企业内部的需求和业务的。我们会发现内训师只要稍加训练，课程一样可以做得很好。所以未来企业培训想做好，离不开八个字——内部为主，外部为辅。外面的老师可以传递新思想、新理念、新方法、新工具，但是解决岗位上具体实际问题，还是需要内部的人。所以打造一支属于自己的内训师团队是非常重要的，未来企业在这方面会越来越重视，投资也会越来越大。

2.

职业讲师和内训师的区别

职业讲师本身的优势，就是现场的感染力和应变能力。为什么是现场感染力和应变能力呢？因为长时间讲，形成了肌肉记忆，长时间去帮不同的企业解决问题，也就收获了更多知识的反馈。而内训师缺乏的就是量，如果可以把一个课程一次次讲，内部问题一次次解决，做多了也就行云流水了。

不过，对于内训师来说，有一个职业讲师不具备的优势，就是课程内容的匹配度。职业讲师的课程往往更广泛，可以延伸到各个行业，缺乏针对性和实用性，只能解决普遍问题，不能解决企业的个性问题。而内训师对于企业实际情况更了解，可以进行“量体裁衣”式的培训，更有针对性解决企业实际问题。

虽然内训师与职业讲师比起来，现场表现力还是有差距，不过我们的内训师可以通过教学设计来弥补表现力的短板。如何进行教学设计，可以直接向我们留言咨询，我们会请专业老师指导内训师的表现力，并从所有员工中挖掘出具有潜力的内训师，为企业的培训工作建立一劳永逸的体系。

而且，内训师可以让你的企业培训费用支出降低。众所周知，无论是聘请外部师资力量来企业讲课，还是把员工送出去培训，一般按照人数和授课时长来收费，人均受训费用几万到几十万不等。而充分利用企业内训师力量，可以节约不少成本。

3.

企业员工的成长与内训师价值

企业基层员工从入职企业，到职业生涯的每一个阶段，如果都能得到专业的内训师培训，那么，他就可以在知识的分享和问题的研究过程中实现快速成长。所以，每一个员工都应该、也都有可能成为内训师。成为内训师，也可以成为企业内的一种竞争机制，和员工激励。

可以说，企业内训师相当于员工的半个师父。特别是大学刚毕业，初次接触社会的新员工——通过内训师的带领，尽快地掌握自己立足立身的本领，学习更多的工作和社会经验，缓解初入社会面临的各种压力和困惑，对其更好的融入社会是有着巨大帮助的。往大地说，内训师就是他步入职场生涯的一座灯塔。

与外部培训师相比，内部培训师生之间的这种交流并不局限于培训课堂。内训师可以充分利用同事关系，在授课之余给学员提供更多的指导，实现一对一的深度交流，在企业内部搭建更好的沟通平台，从而保证更好的培训效果。同时，通过内部讲师的榜样示范作用及与学员之间的无隙交流，有助于提高学员自主学习的积极性，在企业中营造出分享知识、共同进步的氛围，有利于学习型组织的建设。

每个企业业务的组成不一样，员工的组成也就不一样。既然企业内训是一个企业最重要的体系，就应该根据企业实际情况，制定一套独立的，适合自己的内训体系。也许你们还没有企业大学，没有培训学院，甚至没有培训部门，不过，第一步就可以从打造一个自己的内训师团队开始。

4.

内训师作为人力资源工作的重要参与者

我们多年的咨询经验显示，很多企业为了给自己省事儿，企业培训过程都交由外部机构管控，企业人力资源部门只是在前期对培训师资和培训课程进行筛选。顶多在培训结束后，通过考核培训者的方式了解培训的效果，对培训实施过程没有进行很好的监督和控制。

而当你有了自己的内训师团队，则可以充分发挥内训师在培训管理中的重要作用，也可以防止你遇到一些“皮包培训公司”“割韭菜咨询公司”。内训师们可以及时协调内外部培训师与学员的沟通，培训结束后可及时对培训师的授课效果及学员的学习效果进行评估总结，为下一次的培训提供经验和教训。

在企业内部挖掘和培养优秀的，或有经验的员工担任内部讲师，实际上就是对企业内部人力资源的充分开发和利用。对于优秀的员工来说，承担内部讲师的任务，对其职业生涯无疑是一种新的挑战和尝试。

通过培训授课，内部讲师可以大大提升个人在演讲、表达、控制局面和应对突发事件等方面的综合实力。而在开发课程过程中，也有利于自身知识和技能的进一步巩固和拓展。与此同时，授课效果受到学员和企业的肯定，也会给其带来成就感，有利于激励优秀员工继续留在企业，攀登其职业生涯的另一个高峰。

6.

内训师自身的巨大优势

①内训师可以推动自己终身学习。

人生学习有四道——知道、悟道、做到、得到。而成年人学习不会因为爱学习而学习，多是为了工作才有可能学习。作为内训师来说，学习不仅仅是为了自己而学习，并且还要教会学员。我常说，“想学会什么，就去教别人什么。”不过，这既是好处，也是挑战，因为你要付出更多人的努力，才能胜任内训师。

②锻造复合型人才。

现在企业竞争力不仅仅单一的工作能力，更多的需要是复合型人才。在企业公司年会主持、对外招商等重要活动，作为内训师来说是再好不过的机会了。这些你都有可能崭露头角，成为一把好手。拿我个人的成长举例，我就是这样从一个内训师、内部督导，用“说话”接触到了整个企业，以及整个行业的业务的。这让我在现在，甚至未来都更具备市场竞争能力。

③受人尊重和赏识。

好的内训师是能真正成为别人的导师的，这就是我们人格魅力的提升和影响。在企业内部，如果你能成为内训师，你就会比其他人更有竞争力。在企业讲课，稍微讲课的水平好一些，就会得到领导的赏识，这样领导也会把更多的工作交给你去做。

④ 拥有副业和粉丝。

从外部来说，培训师的市场需求巨大，升职加薪的空间就不谈了，对企业对外交流，甚至未来外拓发展其他业务也会起到重大作用。我一直有一个想法，我也正在为此努力中，那就是让每一个行业领先的企业，都可以把自己的内训师作为自己企业的品牌，向全行业输出自己的内容。

特别是在互联网上，只要你的课程足够的好，可以帮助更多的人解决工作岗位上的实际问题，我相信会有更多的人成为你的粉丝。我本人就是每次培训结束后，留下自己的各种账号，告诉学员关注我，后续有不懂的可以咨询我。因此我能和很多学员建立良好的关系，也拉近了彼此之间的距离。如果你也想这样，可以了解一下我们的《知创图谱知识博主矩阵计划》。

⑤学习机会和自我突破。

现在很多企业招聘的时候都会说，公司福利有众多培训的机会。而作为内训师来讲，近水楼台先得月。公司每一年都会有培训经费，会采购外部的课程或者送出去学习深造，这都是难得学习的机会。

疫情加速了行业巨变，而自己很可能遇到了职场瓶颈，40岁后的我该如何在职场立足？如果你选择内训师做敲门砖，可以突破自我，也可以突破职场瓶颈。因为你已经积累了多年行业实战经验。

内训设计和内训师技能提升

在我们曾经做过咨询的那些企业，以及我们了解到的许多企业，都开始做内训师的团队建设了。内训师团队建设有自己的一套方法论，需要因地制宜。而我们的《2021数字化企业内训设计全案》，应该能够帮助到你。

作为个人来说，如果你自己本身具备潜质，相信你一定能成为一名优秀的内训师。如果你想成为内训师，但又不知道怎么提升自己，没有关系，你只要加入我们的“培训师养成训练班”，你一定能得到你想要的收获。