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企业管理出现这些问题?
员工做事不认真,总是想着要找更好的工作
企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台
部门之间项目设置障碍,严重阻碍工作推进
员工对本职工作不明确,对其他岗位工作指手画脚
杭州中企智汇企业管理课程
课程名称 | 课程简介 |
MTP中高层管理者技能课程 |
本课程以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。 |
教练式管理沟通与辅导技巧课程 |
本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格,通过充满乐趣的学习,让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能,让学员了解到可以指导实践的教练理论,并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。 |
团队建设沙盘课程 |
本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队,把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力,在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心,在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。 |
集成产品开发课程 |
本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验,帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系,并收获了理想的改进效果,其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结,本课程重点讲解了IPD 的核心内容,并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。 |
TQM全面质量管理课程 |
针对质量异常问题,以8D问题解决流程为主线,结合品管七大手法,找出根本原因;从系统面改进问题的发生点与逃脱点,防止问题再发,消除缺陷。 |
精细化销售管理实战课程 |
本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程,掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧,借助各种训练方式营造实战的氛围,使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理,成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。 |
流程管理与优化研讨课程 |
本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点,又营造活跃,轻松和积极的培训氛围,采取小组互动式教学,通过本课程工作实战模拟部分的培训,管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引,将按流程的识别,诊断,优化,固化和评估与持续改进的实战顺序,一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程,按照工作实战模拟的学习形式,系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。 |
管理者财务思维课程 |
帮助学员理解财务思维的重要性,掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维;学会解读三张会计报表,做好业绩规划;掌握全面成本管理的思路和方法,自觉应用财务思维降低成本费用;掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法,以及涉税风险管控的策略与方法。 |
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为什么选择中企智汇
所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地。
时间是宝贵的资源,在确保质量的前提下能快速产出成果。
结果导向、层层分解,运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果,避免后期无法落地。
摒弃传统的枯燥式的课程设计开发思路,以“动机、标准、工具”为核心,确保过程的愉悦。
核心师资,鼎力带学
课程背景
杭州企业管理培训班是专为本地企业经营者及管理人员而设立的培训项目。在当前激烈的市场竞争中,提升企业管理水平、拓宽思路非常重要。该培训班旨在为企业提供全面的管理知识和技巧,引领企业管理者走向成功。
课程特色
1、实战导向:课程注重将理论与实践相结合,通过案例分析、角色扮演等形式,让学员接触真实的管理场景,提升解决问题的能力。
2、系统化教学:课程内容涵盖企业管理的各个领域,从战略规划到团队建设,全面培养学员的综合管理素养。
3、专业师资:由杭州优秀高校的管理讲师、企业精英组成,具备丰富的理论知识和实践经验,能够提供高质量的教学服务。
课程目标
1、提高企业管理者的战略眼光和决策能力,使其能够把握市场机遇,有效应对挑战。
2、培养团队合作精神和领导能力,帮助管理者更好地激发团队潜力,提升企业竞争力。
3、强化沟通与谈判技巧,提高管理者在商业环境中的影响力和执行力。
学习对象
1、企业创始人及高级管理人员。
2、各级管理层人员、团队负责人。
3、希望提升管理水平的中高级职业经理人。
课程内容
1、战略管理:帮助学员了解战略规划的重要性,学习如何制定和执行企业战略。
2、组织管理:探讨如何建立高效的组织结构、优化流程,并培养团队协作精神。
3、营销与销售管理:教授市场营销策略、销售技巧和客户关系管理,提升市场竞争力。
4、人力资源管理:介绍人员招聘、薪酬激励、绩效管理等人力资源管理的较好实践。
5、财务管理:培养学员正确的财务分析思维,帮助他们更好地掌握企业财务状况。
师资力量
我们拥有一支由杭州优秀大学教授和企业高管组成的专业师资团队。他们扎根一线,有丰富的实践经验和广泛的学术背景。通过引导学员分析实际案例,师资团队能够将理论与实践相结合,为学员提供独特的学习体验。
教学质量
我们严格执行质量管理制度,保证教学质量的稳定和提升。教师定期进行教学反馈和课程改进,以确保学员能够获得高水平、高质量的培训服务。
服务水平
我们拥有专业的学员服务团队,提供咨询、报名、课程安排等全面的服务。学员若有任何问题或需求,可以随时联系在线客服寻求帮助。
学习时长
该课程为期3个月,每周安排2次面授课程,每次课程时间为3个小时。学员通过课程项目的实践任务和作业来巩固所学知识。
收费范围
课程报名费用为3000-10000元,根据学员实际情况给予个别优惠政策。
学习收获
学员经过系统的培训后,将获得全面的企业管理知识和技能,能够更好地适应市场变化,提升自身管理水平,并为企业的长远发展做出积极贡献。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。我们期待与您的合作,共同推动杭州企业管理水平的提升。
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